单选题下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A 项目进度提前，实际执行费用小于预算B 项目进度提前，实际执行费用超过预算C 项目进度延迟，实际执行费用小于预算D 项目进度延迟，实际执行费用超过预算

题目
单选题
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
A

项目进度提前，实际执行费用小于预算

B

项目进度提前，实际执行费用超过预算

C

项目进度延迟，实际执行费用小于预算

D

项目进度延迟，实际执行费用超过预算

相似考题

1.下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算

2.控制图只要没有超出界限的点，就表示生产处于控制状态。此题为判断题(对，错)。

3.请教:2009年二级建造师考试《建设工程施工管理》试卷第1大题第5小题如何解答?【题目描述】第 5 题下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（　　）。

4.下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（6）在关键路径上。A.BB.CC.DD.I

更多“下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）”相关问题

  • 第1题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），活动BD最多可以晚开始（请作答此空）天而不会影响整个项目的进度。

    A.0
    B.2
    C.3
    D.5

    答案：A
    解析：
    本题考查软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上图计算出关键路径为A-B-D-G-I-K-L，其长度为22，关键路径上的活动均为关键活动。活动BD在关键路径上，因此松弛时间为0。

  • 第2题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。

    A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    B、费用偏差为5万元，项目运行节支
    C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D、费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  • 第3题：

    某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示，表示（）。


    A.费用偏差为正值，费用节约
    B.进度偏差为负值，进度拖后
    C.投入超前
    D.进度绩效指数＞1
    E.效率较高.进度快

    答案：A,D,E
    解析：
    2020/2019教材P92

    如图所得：BCWP>ACWP>BCWS A 选项：CV=BCWP-ACWP >0 费用偏差为正值，费用节约 ,A正确。
    B选项：SV=BCWP-BCWS >0 效率较高、进度快故B错误 ,E正确
    @##

  • 第4题：

    下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重表示活动的持续时间，则里程碑（ ）在关键路径上。

    A.1
    B.2
    C.3
    D.4

    答案：B
    解析：
    本题主要考查关键路径求解的问题。
    从开始顶点到结束顶点的最长路径为关健路径，关键路径上的活动为关键活动。在本题中找出的最长路径是Start->2->5->7->8->Finish，其长度为8+15+15+7+20=65，因此我们可以知道里程碑2在关键路径上。

  • 第5题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为(请作答此空)天。活动BD和HK最早可以从第( )天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)

    A.17
    B.18
    C.19
    D.20

    答案：D
    解析：
    项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为3。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为10。

  • 第6题：

    下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的值表示完成活动所需要的时间，则（7）在关键路径上。

    A.B
    B.C
    C.D
    D.H

    答案：B
    解析：
    网络工程师

  • 第7题：

    一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。


    正确答案: （1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
    （2）EAC=28/50%=56（万元）
    （3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
    （4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）

  • 第8题：

    下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）

    • A、项目进度提前，实际执行费用小于预算
    • B、项目进度提前，实际执行费用超过预算
    • C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算
    • D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算

    正确答案:D

  • 第9题：

    站控系统上位机的阀门填充颜色为绿色，红色时，分别表示阀门处于什么样的状态？


    正确答案: 阀门全开：电动阀图标为绿色；阀门全关：电动阀图标为红色；

  • 第10题：

    关于费用偏差理解正确的有（）。

    • A、费用偏差大于零，表示项目费用节约
    • B、费用偏差小于零，表示项目费用超支
    • C、费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划
    • D、在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值
    • E、费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第12题：

    多选题
    关于费用偏差理解正确的有（）。
    A

    费用偏差大于零，表示项目费用节约

    B

    费用偏差小于零，表示项目费用超支

    C

    费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划

    D

    在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值

    E

    费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）

    A.17
    B.18
    C.19
    D.20

    答案：D
    解析：
    关键路径：在活动图中时间跨度最长的路径。其决定项目最少工期。项目关键路径是路径最长的一条，在该图中路径：A→B→D→I→J→L=3+5+2+2+8=20，是路径最长的一条。有任务A→B需要3天，所以B→D应在第4天开始；由于H点最迟出的时间为10后（A→E→G→H），所以H→K应在第11天开始

  • 第14题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

    A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
    B.费用偏差为5万元，项目运行节支
    C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    CV=已完工程预算费用-已完工程实际费用=40-45=-5

  • 第15题：

    下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则完成该项目的最少时间为__1____天。活动BD最多可以晚开始__2____天而不会影响整个项目的进度。

    2、_____

    A.2
    B.3
    C.5
    D.9

    答案：A
    解析：
    本题考查软件项目管理的基础知识。 根据上图计算出关键路径为A-B-C-E-F-I-K-L，其长度为24，关键路径上的活动均为关键活动。活动BD不在关键路径上，包含该活动的最长路径为A-B-D-G-I-K-L，其长度为22，因此松弛时间为2。

  • 第16题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示活动所需的天数，活动BD最多可以晚（ ）天开始而不会影响整个项目的进度

    A.2
    B.3
    C.5
    D.9

    答案：A
    解析：
    关键路径为ABCEFIKL=24天，即项目完成最少要24天。BD活动的最早时间为2，最迟时间为4，总时差=最迟时间-最早时间=2天，即BD最多可以晚2天而不影响整个项目进度

  • 第17题：

    下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边的权重表示活动的持续时间。则里程碑（ ）在关键路径上。

    A.B
    B.E
    C.C
    D.K

    答案：A
    解析：
    关键路径为A-B-D-I-J-L

  • 第18题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）

    A. 17
    B. 18
    C. 19
    D. 20

    答案：D
    解析：
    项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。

  • 第19题：

    在费用效益的识别中，无项目状态和项目前状态是一致的。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    在流程图电动阀图标旁用红色“L”表示阀门处于什么状态。（）

    • A、就地
    • B、远控
    • C、故障
    • D、停阀

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

    • A、大于零
    • B、小于零
    • C、零
    • D、—

    正确答案:A

  • 第22题：

    项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

    • A、四个月
    • B、五个月
    • C、八个月
    • D、十个月

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    在流程图电动阀图标旁用红色“L”表示阀门处于什么状态。（）
    A

    就地

    B

    远控

    C

    故障

    D

    停阀


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    站控系统上位机的阀门填充颜色为绿色，红色时，分别表示阀门处于什么样的状态？

    正确答案： 阀门全开：电动阀图标为绿色；阀门全关：电动阀图标为红色；
    解析： 暂无解析

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