单选题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A 进行蒙特卡洛分析B 快速跟进项目C 进行资源平衡D 风险分析

题目
单选题
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
A

进行蒙特卡洛分析

B

快速跟进项目

C

进行资源平衡

D

风险分析

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1.在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

2.如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

3.如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性 B. 项目团队成员一专多能 C. 项目在成本上有一定的灵活性 D. 项目团队处理应急风险

4.如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()A.进行蒙特卡洛分析B.快速跟进项目C.进行资源平衡D.风险分析

更多“单选题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A 进行蒙特卡洛分析B 快速跟进项目C 进行资源平衡D 风险分析”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应 （ ）

    A. 对项目进行赶工或快速跟进
    B. 重新评估风险分析结果和应急资金
    C. 要求对项目预算做变更
    D. 使用不对项目收费的资源

    答案：B
    解析：
    选项A和C并不能解决潜在的问题，选项D缺乏职业道德。重新评估风险分析结果和应急资金，既考虑了现在遇到的问题，又对未来重新进行了调研，所以正确答案为选项B。

  • 第2题：

    如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

    • A、进行蒙特卡洛分析
    • B、快速跟进项目
    • C、进行资源平衡
    • D、风险分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

    • A、假设情景分析
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进
    • D、资源平滑

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）

    • A、对项目进行赶工或快速跟进
    • B、重新评诂风险分析和应急准备金
    • C、要求对项目预算做变理
    • D、使用不对项目收费的资源

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
    A

    对项目进行赶工或快速跟进 

    B

    重新评估风险分析结果和应急资金 

    C

    要求对项目预算做变更 

    D

    使用不对项目收费的资源


    正确答案： C
    解析： PMP原题，答案A和C不能解决潜在的问题。答案选项D缺乏职业道德。答案选项B包括考虑遇到的问题和调研未来。

  • 第8题：

    单选题
    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
    A

    快速跟进

    B

    进度赶工

    C

    资源平衡

    D

    类比估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    制定受资源制约的进度表

    D

    快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
    A

    假设情景分析

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进

    D

    资源平滑


    正确答案： C
    解析： 资源不够，BD都对，题目强调不影响关键路径，选D。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    重新界定范围

    D

    资源水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MONTECARLO分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第14题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、制定受资源制约的进度表
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）

    • A、对项目进行赶工或快速跟进 
    • B、重新评估风险分析结果和应急资金 
    • C、要求对项目预算做变更 
    • D、使用不对项目收费的资源

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
    A

    进行蒙特卡洛分析

    B

    快速跟进项目

    C

    进行资源平衡

    D

    风险分析


    正确答案： A
    解析： 资源平衡的主要目的就是更加合理地使用有限的资源，使项目的资源得到最有效地利用，尤其是在时间和成本上有一定的灵活性的情况下，用时间和成本来弥补资源的不足，可以使用合理有限的资源完成项目。

  • 第21题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    赶工此项目

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）
    A

    对项目进行赶工或快速跟进

    B

    重新评诂风险分析和应急准备金

    C

    要求对项目预算做变理

    D

    使用不对项目收费的资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： B
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

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