如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性 B. 项目团队成员一专多能 C. 项目在成本上有一定的灵活性 D. 项目团队处理应急风险

题目
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。

A. 项目在时间上有一定的灵活性
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险
相似考题

1.在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限

2.● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险

3.在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限

4.如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()A.进行蒙特卡洛分析B.快速跟进项目C.进行资源平衡D.风险分析

更多“如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。”相关问题

  • 第1题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第2题：

    在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

    A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
    B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
    C. 只在单一项目内进行资源平衡
    D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

    • A、进行蒙特卡洛分析
    • B、快速跟进项目
    • C、进行资源平衡
    • D、风险分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目资源管理的特点（）

    • A、种类多供应量大，需求和供应的不平衡
    • B、供应过程复杂，受施工设计和计划变更的影响大
    • C、对成本的影响很大，资源的供应受外界的影响很大
    • D、资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目，受季节和市场的干扰大

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

    • A、紧密式矩阵组织
    • B、项目型组织
    • C、平衡式矩阵组织
    • D、强矩阵组织

    正确答案:B

  • 第7题：

    资源平衡通常：（）

    • A、增加整个项目成本
    • B、拖延项目的完成
    • C、需要较少的资源
    • D、需要更多的资源

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡法
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在受资源约束的项目中（）
    A

    项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

    B

    项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

    C

    项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

    D

    分配到项目的资源执行能力有限


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    资源平衡通常：（）
    A

    增加整个项目成本

    B

    拖延项目的完成

    C

    需要较少的资源

    D

    需要更多的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡法

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目的关键路径可能有一条或多条
    B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
    D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟

    答案：D
    解析：
    相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

  • 第14题：

    企业人力资源的综合平衡主要从（）方面来进行。

    • A、人力供给与人力需求平衡
    • B、组织需要与人力需求平衡
    • C、组织需要与个人需要之间的平衡
    • D、人力资源规划内部各专项计划之间的平衡

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    多项目平衡首先要（）

    • A、建立每个项目的优先顺序
    • B、制定资源平衡计划
    • C、明确提出各项目的限制因素
    • D、分配资源

    正确答案:A

  • 第17题：

    在受资源约束的项目中（）

    • A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
    • B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
    • C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
    • D、分配到项目的资源执行能力有限

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

    • A、假设情景分析
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进
    • D、资源平滑

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、制定受资源制约的进度表
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理部应依据下列资料进行成本控制（）

    • A、合同文件
    • B、成本计划
    • C、进度报告
    • D、工程变更与索赔资料
    • E、资源需要量及供应平衡表

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    多项目平衡首先要（）
    A

    建立每个项目的优先顺序

    B

    制定资源平衡计划

    C

    明确提出各项目的限制因素

    D

    分配资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
    A

    多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 

    B

    在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 

    C

    首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 

    D

    在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求


    正确答案： A
    解析： 对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。 A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求 C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡 D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
    A

    假设情景分析

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进

    D

    资源平滑


    正确答案： C
    解析： 资源不够，BD都对，题目强调不影响关键路径，选D。

  • 第24题：

    多选题
    企业人力资源的综合平衡主要从（）方面来进行。
    A

    人力供给与人力需求平衡

    B

    组织需要与人力需求平衡

    C

    组织需要与个人需要之间的平衡

    D

    人力资源规划内部各专项计划之间的平衡


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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