单选题某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）A 项目经理能转移项目的所有风险吗？B 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C 会计系统最近是否更新？D 是否有能用的相关项目基准？

题目
单选题
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）
A

项目经理能转移项目的所有风险吗？

B

是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C

会计系统最近是否更新？

D

是否有能用的相关项目基准？

相似考题

1.根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。A.职能经理B.项目经理C.项目经理的主管D.客户

2.项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（　）A.保证业主整体利益最大化 B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥 C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念 E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性

3.项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要

4.项目组织中的所有角色中的核心是：()A. 项目的业主B. 项目的客户C. 项目实施组织D. 项目经理

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理的主管
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第2题：

    某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）

    • A、项目经理能转移项目的所有风险吗？
    • B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
    • C、会计系统最近是否更新？
    • D、是否有能用的相关项目基准？

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
    • B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
    • C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
    • D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目组织中的所有角色中的核心是（）

    • A、项目的业主
    • B、项目的客户
    • C、项目实施组织
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目章程
    • C、WBS词典
    • D、风险管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目范围审定应当由（）来执行。

    • A、项目经理
    • B、业主
    • C、项目决策者
    • D、所有关键的项目利益相关者

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    项目组织中的所有角色中的核心是（）
    A

    项目的业主

    B

    项目的客户

    C

    项目实施组织

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目范围审定应当由（）来执行。
    A

    项目经理

    B

    业主

    C

    项目决策者

    D

    所有关键的项目利益相关者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）
    A

    项目经理能转移项目的所有风险吗？

    B

    是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

    C

    会计系统最近是否更新？

    D

    是否有能用的相关项目基准？


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
    A

    挣值管理（EVM）

    B

    趋势

    C

    储备

    D

    基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    核实所有里程碑

    B

    核实是否有任何逾期任务

    C

    由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

    D

    由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

    B

    请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

    C

    根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

    D

    要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、趋势
    • C、储备
    • D、基准

    正确答案:B

  • 第14题：

    效果评价的关键问题包括（）。

    • A、项目是否实现了所有的预期产出
    • B、项目是否实现了预期目标（多个目标）
    • C、项目的实际受益群体数量是否达到预计的目标受益群体数量
    • D、受益群体是否满意

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、审计质量控制
    • B、实施质量保证
    • C、编辑风险应对登记册
    • D、解散所有资源

    正确答案:D

  • 第16题：

    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订项目管理计划
    • C、确定适当的风险应对
    • D、通知相关方

    正确答案:A

  • 第17题：

    准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、核实所有里程碑
    • B、核实是否有任何逾期任务
    • C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
    • D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

    正确答案:B

  • 第18题：

    采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。

    • A、需要完成的所有项目任务
    • B、检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化
    • C、是否确定了相关任务之间的联系
    • D、就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理的主管

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

  • 第20题：

    多选题
    采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。
    A

    需要完成的所有项目任务

    B

    检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化

    C

    是否确定了相关任务之间的联系

    D

    就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    修订项目管理计划

    C

    确定适当的风险应对

    D

    通知相关方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    审计质量控制

    B

    实施质量保证

    C

    编辑风险应对登记册

    D

    解散所有资源


    正确答案： C
    解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。

  • 第23题：

    单选题
    小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
    A

    范围管理计划

    B

    项目章程

    C

    WBS词典

    D

    风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    效果评价的关键问题包括（）。
    A

    项目是否实现了所有的预期产出

    B

    项目是否实现了预期目标（多个目标）

    C

    项目的实际受益群体数量是否达到预计的目标受益群体数量

    D

    受益群体是否满意


    正确答案： A,B
    解析： 效果评价的关键问题主要有如下三个：一是项目是否实现了预期目标（多个目标）；二是项目的实际受益群体数量是否达到预计的目标受益群体数量；三是受益群体是否满意。

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