单选题在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A 变更经理向问题管理报告变更B 变更经理向实践管理报告变更C 变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D 变更经理向IT经理说明变更

题目
单选题
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A

变更经理向问题管理报告变更

B

变更经理向实践管理报告变更

C

变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更

D

变更经理向IT经理说明变更

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1.在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更

2.在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更

3.在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子哦（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更D、变更经理向IT经理说明变更

4.在一个兼容ITIL的变更管理流程中,谁决定已提交变更的类别?()A 变更管理经理B 变更顾问委员会C 变更请求者D 变更执行人

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）

    • A、变更经理向问题管理报告变更
    • B、变更经理向事件管理报告变更
    • C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
    • D、变更经理向IT经理说明变更

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）

    • A、变更经理向问题管理报告变更
    • B、变更经理向事件管理报告变更
    • C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
    • D、变更经理向IT经理说明变更

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、向客户提交变更请求记录这些变更
    • B、实施整体变更控制过程
    • C、与客户一起审查变更管理计划
    • D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

    正确答案:B

  • 第5题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向事件管理报告变更

    C

    C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向事件管理报告变更

    C

    变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

  • 第12题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）

    • A、变更经理向问题管理报告变更
    • B、变更经理向实践管理报告变更
    • C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
    • D、变更经理向IT经理说明变更

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第16题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第18题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向实践管理报告变更

    C

    变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向实践管理报告变更

    C

    C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子哦（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向事件管理报告变更

    C

    C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
    A

    因为该变更会影响配置管理计划。

    B

    因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准

    C

    因为该变更会影响基准

    D

    因为该变更会影响变更管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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