单选题项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A 69000美元B 71000美元C 70000美元D 62000美元

题目
单选题
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A

69000美元

B

71000美元

C

70000美元

D

62000美元

相似考题

1.项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

2.你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人

3.目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，000

4.如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A 69000美元B 71000美元C 70000美元D 62000美元”相关问题

  • 第1题：

    项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

    • A、9，000美元
    • B、10，000美元
    • C、11，000美元
    • D、12，000美元

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1000美元

    正确答案:C

  • 第3题：

    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

    • A、140000美元
    • B、128000美元
    • C、125000美元
    • D、80000美元

    正确答案:D

  • 第4题：

    某项活动的最可能成本时2000美元，乐观成本时1500美元。悲观成本时3100美元，那么预期活动成本是多少？（）

    • A、2000美元
    • B、2100美元
    • C、2300美元
    • D、3100美元

    正确答案:B

  • 第5题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

    • A、69000美元
    • B、71000美元
    • C、70000美元
    • D、62000美元

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
    A

    15，000美元

    B

    16，000美元

    C

    17，000美元

    D

    19，000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）
    A

    985000美元

    B

    1061957美元

    C

    1075000美元

    D

    1132700美元


    正确答案： C
    解析： TCPI=（BAC-EV）÷（BAC-AC），（157.5-100）÷（157.5-AC）=1.15。

  • 第9题：

    单选题
    某项活动的最可能成本时2000美元，乐观成本时1500美元。悲观成本时3100美元，那么预期活动成本是多少？（）
    A

    2000美元

    B

    2100美元

    C

    2300美元

    D

    3100美元


    正确答案： C
    解析： 预期=（最乐观+最悲观+最可能*4）/6=（3100+1500+2000*4）/6=2100。

  • 第10题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
    A

    贝塔分布

    B

    自下而上估算

    C

    专家判断

    D

    三角分布


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    估算4700美元

    B

    估算5000美元，并附加说明

    C

    估算5000美元，并更新成本基准

    D

    估算4800美元


    正确答案： A
    解析： 进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。

  • 第13题：

    估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、估算4700美元
    • B、估算5000美元，并附加说明
    • C、估算5000美元，并更新成本基准
    • D、估算4800美元

    正确答案:B

  • 第14题：

    根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

    • A、-12000美元
    • B、4000美元
    • C、5600美元
    • D、12000美元

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）

    • A、985000美元
    • B、1061957美元
    • C、1075000美元
    • D、1132700美元

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

    • A、15，000美元
    • B、16，000美元
    • C、17，000美元
    • D、19，000美元

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）

    • A、贝塔分布
    • B、自下而上估算
    • C、专家判断
    • D、三角分布

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
    A

    $69，000

    B

    $71，000

    C

    $70，000

    D

    $62，000


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
    A

    69000美元

    B

    71000美元

    C

    70000美元

    D

    62000美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
    A

    项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值

    B

    项目A；因为执行成本低于项目B

    C

    项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A

    D

    项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）
    A

    400美元

    B

    600美元

    C

    700美元

    D

    1000美元


    正确答案： B
    解析： PV=1000，AC=600，挣值是BAC的1000的70%，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。

  • 第22题：

    单选题
    你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
    A

    149美元

    B

    225美元

    C

    158美元

    D

    取决于执行安装工作的人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
    A

    9，000美元

    B

    10，000美元

    C

    11，000美元

    D

    12，000美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
    A

    140000美元

    B

    128000美元

    C

    125000美元

    D

    80000美元


    正确答案： A
    解析： CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。

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