目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，000

题目

目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

  • A、$69，000
  • B、$71，000
  • C、$70，000
  • D、$62，000
相似考题

1.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

2.完工估算是---------的定期评估A、 完成工作的成本B、 已完成工作的价值C、 项目完工时的预期总成本D、 完成工作需要花的成本

3.在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

4.项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

更多“目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，000”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第2题：

    在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。

    • A、核查估算过程
    • B、成本管理计划
    • C、现有的历史数据
    • D、自下而上的估算

    正确答案:C

  • 第3题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第4题：

    完工估算意味着（）

    • A、项目的每个预期成本
    • B、项目完工时估算的平均成本
    • C、项目完工时的预期总成本
    • D、项目完工时的预期开支

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

    • A、15，000美元
    • B、16，000美元
    • C、17，000美元
    • D、19，000美元

    正确答案:D

  • 第6题：

    在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。

    • A、估算
    • B、预算
    • C、直接成本
    • D、间接成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
    A

    类比估算

    B

    统计技术估算

    C

    参数估算

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
    A

    $69，000

    B

    $71，000

    C

    $70，000

    D

    $62，000


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
    A

    15，000美元

    B

    16，000美元

    C

    17，000美元

    D

    19，000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。
    A

    估算

    B

    预算

    C

    直接成本

    D

    间接成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    (难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法

    答案:(yes)

  • 第13题：

    一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）

    • A、类比估算
    • B、统计技术估算
    • C、参数估算
    • D、三点估算

    正确答案:D

  • 第14题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第15题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第16题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

    • A、赶工
    • B、快速跟进
    • C、重新界定范围
    • D、资源水平

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

    • A、69000美元
    • B、71000美元
    • C、70000美元
    • D、62000美元

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
    A

    每项关键工作投入的成本和时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    完工估算意味着（）
    A

    项目的每个预期成本

    B

    项目完工时估算的平均成本

    C

    项目完工时的预期总成本

    D

    项目完工时的预期开支


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
    A

    可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
    A

    每项关键工作投入的成本利时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT二个可能的时间估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    重新界定范围

    D

    资源水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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