项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

题目
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A.69000美元

B.71000美元

C.70000美元

D.62000美元

相似考题

1.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

2.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

3.如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？（ ）A．23000美元B．30000美元C．20000美元D．50000美元

4.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

更多“项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 ”相关问题

  • 第1题：

    如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？

    A、23000美元

    B、30000美元

    C、20000美元

    D、50000美元


    正确答案：B

  • 第2题：

    若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是 ， 。

    A．-500美元，超过预算

    B．-500美元，在预算之内

    C．500美元，超过预算

    D．500美元，在预算之内


    500 美元，在预算之内

  • 第3题：

    【单选题】活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？

    A．1100美元

    B．750美元

    C．880美元

    D．1375美元


    1375 美元

  • 第4题：

    在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()

    A 估算

    B 预算

    C 直接成本

    D 间接成本


    参考答案B

  • 第5题：

    【单选题】成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：

    A．19 230 769美元

    B．20 000 000美元

    C．20 800 000美元

    D．无法计算


    B

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