单选题公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略A 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 B B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求 C 根据项目的优先级

题目
单选题
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
A

根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 

B

B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求 

C

根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 

D

根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

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1.在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 （ ）A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

2.在软件生存周期的需求分析阶段，参与待开发软件系统分析的人员有______。A．用户、系统分析员、高级程序员B．系统分析员、程序员C．用户、项目负责人、系统分析员D．用户、项目负责人、程序员

3.●在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是 (69)。(69)A．基准比较B．效益／成本分析C．实验设计D．质量成本分析

4.用于TS码流的基本监测,关系到TS码流能否正确解码的是()。A.第一优先级测量项目B.第二优先级测量项目C.第三优先级测量项目D.第四优先级测量项目

更多“单选题公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略A 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要B B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求C 根据项目的优先级，按”相关问题

  • 第1题：

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是__(34)__。

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》19.2小节的内容可知，“项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目”。因此D选项最佳。

  • 第2题：

    在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出 权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序 员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是()

    A.基准比较
    B.效益/成本分析
    C.实验设计
    D.质量成本分析

    答案：C
    解析：
    “最佳人数比例”暗示了选项C。

  • 第3题：

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（ ）

    A：项目的进度
    B：项目组合的收益
    C：项目总成本
    D：组织战略

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    公司目前可用的高级程序员有 9 名，有 5 个项目即将开始进行，项目 A 的优先级是 9，需要高级程序员是 5 名，项目 B 的优先级是 7，需要高级程序员 3 名，项目 C 的优先级是 6，需要高级程序员 2 名，项目 D 的优先级是 5，需要高级程序员 2 名，项目 E 的优先级是 3，需要高级程序员 1 名， 5 个项目总共需要高级程序员 13 名，作为这 5 个项目的项目组合的经理，应采用（）策略

    A. 根据项目的优先级，满足项目A.、项目B. 的要求，部分满足项目C. 的需要
    B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A.、项目B.、项目 E 的要求
    C. 根据项目的优先级，按照比例分配给 5 个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
    D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑 5 个项目间的平衡

    答案：D
    解析：
    项目的组合管理保证和满足组织的战略目标，他采用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大话。项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D

  • 第5题：

    用于TS码流的基本监测，关系到TS码流能否正确解码的是（）。

    • A、第一优先级测量项目
    • B、第二优先级测量项目
    • C、第三优先级测量项目
    • D、第四优先级测量项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    如何理解和实践项目经理对程序员的八项要求？


    正确答案: （1）团队协作精神的训练和要求：现在的软件开发不再是个人英雄主义打天下的时代，尤其是像微软这样的大软件公司，一个软件都是由几百人甚至几千人共同合作完成的，没有团队精神是无法想象的。
    （2）数据库和数据结构分析与设计能力的训练和要求：程序员不但要学会看懂数据库和数据结构，而且要逐渐学会分析与设计数据库和数据结构。只有这样，初级程序员才能成长为高级程序员，高级程序员才能逐渐成长为系统分析员。
    （3）文档习惯的训练和要求：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为程序员，30%的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例在70%以上。
    （4）规范化代码编写能力的训练和要求：良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。代码具有良好的可读性，是程序员的基本工作需求。
    （5）复用性能力的训练和要求：复用性设计、模块化思维，就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的参数修改方式，在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大地避免重复性的开发工作。
    （6）测试习惯的训练和要求：程序员在每段程序代码、每个构件或每个子模块完成后都进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的Bug问题尽早地发现和解决，这样对整个开发进程将会有很大的促进。
    （7）学习和总结能力的训练和要求：程序员是很容易被淘汰、很容易落伍的职业，因此，程序员必须不断跟进新技术，学习新技能，随时总结，找到自己的不足，逐步提高自己。
    （8）引导程序员由“丑小鸭”变成“白天鹅”：项目经理要鼓励程序员将编程的实践经验上升到软件的抽象理论，又将软件的抽象理论返回到编程实践。引导与鼓励程序员超过项目经理，使“丑小鸭”变成“白天鹅”。

  • 第7题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第8题：

    当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）

    • A、项目团队
    • B、项目经理放弃自己的决定
    • C、高级管理层
    • D、客户

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
    A

    根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 

    B

    B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求 

    C

    根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 

    D

    根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡


    正确答案： B
    解析： 首先肯定要优先满足A、B二个项目的要求，然后我们再看是选择部分满足C的需要还是全部满足E的需要，如果部分满足C的需要，由于还缺少一个高级程序员，如果项目C和项目E的工期相同，那么在相同的时间，项目C还不能完成，而项目E可以完成产生效益了，所以根据项目组合管理选择的依据在于平衡风险和收益，从风险最小化和收益最大化来看，选择能够全部满足E要求的这种组合是最合适的。

  • 第10题：

    多选题
    选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素包括(　　)。
    A

    项目的所有者

    B

    项目的优先级

    C

    项目的创新性

    D

    项目的集成程度

    E

    项目所处的环境


    正确答案： E,A
    解析： 本题考核的是项目组织选择时应具有考虑的因素，要求考生掌握。选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：项目的优先级、项目的创新性、项目所处的环境和项目的集成程度。从这几个方面综合考虑才能确定项目最终的组织形式。

  • 第11题：

    问答题
    如何理解和实践项目经理对程序员的八项要求？

    正确答案： （1）团队协作精神的训练和要求：现在的软件开发不再是个人英雄主义打天下的时代，尤其是像微软这样的大软件公司，一个软件都是由几百人甚至几千人共同合作完成的，没有团队精神是无法想象的。
    （2）数据库和数据结构分析与设计能力的训练和要求：程序员不但要学会看懂数据库和数据结构，而且要逐渐学会分析与设计数据库和数据结构。只有这样，初级程序员才能成长为高级程序员，高级程序员才能逐渐成长为系统分析员。
    （3）文档习惯的训练和要求：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为程序员，30%的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例在70%以上。
    （4）规范化代码编写能力的训练和要求：良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。代码具有良好的可读性，是程序员的基本工作需求。
    （5）复用性能力的训练和要求：复用性设计、模块化思维，就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的参数修改方式，在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大地避免重复性的开发工作。
    （6）测试习惯的训练和要求：程序员在每段程序代码、每个构件或每个子模块完成后都进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的Bug问题尽早地发现和解决，这样对整个开发进程将会有很大的促进。
    （7）学习和总结能力的训练和要求：程序员是很容易被淘汰、很容易落伍的职业，因此，程序员必须不断跟进新技术，学习新技能，随时总结，找到自己的不足，逐步提高自己。
    （8）引导程序员由“丑小鸭”变成“白天鹅”：项目经理要鼓励程序员将编程的实践经验上升到软件的抽象理论，又将软件的抽象理论返回到编程实践。引导与鼓励程序员超过项目经理，使“丑小鸭”变成“白天鹅”。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    识别干系人

    B

    制定项目章程

    C

    定义项目范围

    D

    编写商业论证


    正确答案： C
    解析： 项目章程是项目经理得到正式授权的文件，本题题干对于是否发布了项目章程描述的不够清晰，所以暂时先选B。如果原题“高级经理起草了发放项目的文件”想表达的意思是“签发了项目章程”，那么应该选择A，开始识别干系人。

  • 第13题：

    在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

  • 第14题：

    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素有()。

    A、项目的优先级
    B、项目的资金规模
    C、项目的创新性
    D、项目的集成程度
    E、项目所处的环境

    答案：A,C,D,E
    解析：
    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：①项目的优先级。一些特定项目对于组织来说有着重要的战略意义，优先级别比较高，需要较高的项目自由度，在组织结构选择上，更适用项目式组织方式。②项目的创新性。③项目的集成程度。④项目所处的环境。

  • 第15题：

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是 （ ） 。

    A. 项目的进度
    B. 项目组合的收益
    C. 项目总成本
    D. 组织战略

    答案：D
    解析：
    项目发起人的最终目的是通过实现技术项目来实现组织战略。

  • 第16题：

    公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行。项目A的优先级是9，需要高级程序员5名；项目B的优先级是7，需要高级程序员3名；项目C的优先级是6，需要高级程序员2名；项目D的优先级是5，需要高级程序员2名；项目E的优先级是3，需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名，作为这五个项目的项目组合的经理，应采用 （ ） 策略。

    A. 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求
    B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求
    C. 根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡
    D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡

    答案：D
    解析：
    首先肯定要优先满足A、B二个项目的要求，然后我们再看是选择部分满足C的需要还是全部满足E的需要，如果部分满足C的需要，由于还缺少一个高级程序员，如果项目C和项目E的工期相同，那么在相同的时间，项目C还不能完成，而项目E都可以完成并产生效益了，所以根据项目组合管理选择的依据在于平衡风险和收益，从风险最小化和收益最大化来看，选择能够全部满足E要求的这种组合是最合适的。
    项目的组合管理保证和满足组织的战略目标，他采用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大话。项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D

  • 第17题：

    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

    • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
    • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
    • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
    • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）

    • A、项目管理
    • B、技术类
    • C、组织类
    • D、外部类

    正确答案:C

  • 第19题：

    公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略

    • A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 
    • B、B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求 
    • C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 
    • D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    用于TS码流的基本监测，关系到TS码流能否正确解码的是（）。
    A

    第一优先级测量项目

    B

    第二优先级测量项目

    C

    第三优先级测量项目

    D

    第四优先级测量项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在选择项目适用的组织形式时，需要的影响因素包括(　　)。
    A

    项目的优先级

    B

    项目所处的环境

    C

    项目的集成程度

    D

    项目的创新性

    E

    项目的综合性<br /><div> <br /></div>


    正确答案： A,C
    解析： 略

  • 第22题：

    单选题
    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
    A

    它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

    B

    它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

    C

    它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

    D

    它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）
    A

    项目团队

    B

    项目经理放弃自己的决定

    C

    高级管理层

    D

    客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）
    A

    项目管理

    B

    技术类

    C

    组织类

    D

    外部类


    正确答案： B
    解析： 公司缺乏经验丰富的资源、有财务问、项目优先级也不明确，所以公司的组织管理方面不确定性比较高，应重点考虑。
    可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构）或其他有效分类标准（如项目阶段）对项目风险进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险也可以根据共同的根本原因进行分类。

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