对
错
第1题:
网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有()。
第2题:
团队成员周例会由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为()。
第3题:
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办?()
第4题:
敏捷工作中,提高合作的有效方法是()
第5题:
实现职务丰富化的途径有()。
第6题:
按照对网点团队提升与业务培训的规定,在团队培训和提升中,网点员工培训常用的方法有()。
第7题:
网点应允许员工对岗位有个性化的需求,但是所有成员必须遵守团队的安排。
第8题:
根据网点经营规模,设置高效的团队建设架构
完善岗位协调能力
实现灵活高效的人员配置
注重内控严谨性
充分发挥团队合力
第9题:
与该团队成员一起,每周安排几个小时来研究新技术
在下一次会议上陈述这个问题,并讨论如何作为一个团队进行研究
要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
允许该团队成员继续研究新技术,并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
第10题:
对
错
第11题:
仅前台员工
仅后台员工
所有的营销人员
团队内所有成员
第12题:
安全需求
社会交往需求
尊重需求
自我实现需求
第13题:
以员工激励为例,()主要表现在融入所在团队,被团队成员认可,与团队和谐相处。
第14题:
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()
第15题:
岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同时它也可能带来问题,如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
第16题:
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
第17题:
“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()。
第18题:
网点在岗位设置和人员安排上应根据网点经营规模,设置高效的团队建设架构,应掌握以下原则()。
第19题:
网点负责人将绩效考评结果以一对多谈话的方式反馈至全体人员
网点负责人应肯定员工工作成绩,指出工作中存在的问题,明确对员工的工作期望
作为确定个人考核绩效工资的主要依据,按照相应考核直接确定,根据网点不同岗位员工的绩效考评等次
将绩效考评结果纳入岗位职级体系,作为员工晋升、工资调整、岗位聘用、培养培训的主要依据
对于不适应岗位需要的人员及时清退或安排转岗
第20题:
完善岗位协调能力
实现灵活高效的人员配置
注重内控严谨性
充分发挥团队合力
第21题:
网点管理层次不宜太多,一般以两层为宜
在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员
在人员岗位配置时注重团队竞争
精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障
第22题:
对缺席会议执行处罚。
通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
允许团队成员呼叫会议线路。
强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
第23题:
讲授法
案例研究法
演示法
以会代训
岗位轮换制