激发工作成果
有利于领导者发挥自身才干
密切下属间的关系
加强组织的监督作用
提高管理效率
第1题:
授权对于下属的意义包括
A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B.有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
C.密切上下级的关系,加强协作,团结共事
D.激发下属的工作热情,培养其工作能力
E.减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
第2题:
管理者授权的意义在于()
A、管理人员可以从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题
B、可以提高下属的工作积极性,增强其责任心,并增进工作效率
C、可以增长下属的才干,有利于管理人员的培养
D、可以充分发挥下属的专长,以补救授权者自身才能的不足
E、销售人员可以从日常事务中解脱出来
第3题:
属于授权的意义的是
A、有利于领导者发挥自身才干
B、加强组织的监督作用
C、密切下属间的关系
D、激发工作成果
E、提高管理效率
第4题:
授权对下属的作用是()。
第5题:
授权对领导者的作用是()。
第6题:
沟通的作用是()。Ⅰ沟通有利于协调组织成员的步伐和行动。Ⅱ沟通有利于领导者获取高质量的信息,有助于提高领导工作的效率。Ⅲ沟通有利于加强组织与外部环境的联系,同外部环境进行物质、信息及能量的交换,保证组织与环境协调一致。Ⅳ沟通有利于激励下属的斗志,激发整体创新智慧,增强组织的持续发展动力。
第7题:
授权是提高工作效率和效能的重要途径,是领导者对下属信任与支持的体现,也是使个人和团队快速成长的秘诀。具体来说,授权的必要性有以下()方面。
第8题:
Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ
Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ
Ⅲ+Ⅳ
第9题:
有利于会计工作程序的规范化
有利于提高会计信息的可靠性
有利于提高会计处理的效率
有利于发挥会计监督职能
第10题:
拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
密切上下级的关系,加强协作,团结共事
激发下属的工作热情,培养其工作能力
减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
第11题:
有利于中层干部的培养
使高层管理人员从日常事务中解脱出来,能专心处理重大的关系企业长远战略的问题
充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足
提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率
第12题:
增加凝聚力
密切上下级关系
增强责任感
建立共同远景
提高工作效率
第13题:
授权对于组织的意义包括
A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B.有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
C.密切上下级的关系,加强协作,团结共事
D.激发下属的工作热情,培养其工作能力
E.减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
第14题:
通过管理者授权可以增长()的才干,有利于()的培养可以充分发挥下属的专长,以补救授权者自身才能的不足。
A、管理人员
B、所有者
C、经营者
D、下属
E、销售人员
第15题:
对于授权实质的描述正确的是
A:合理合法,团结力量
B:平等授权,让下属发挥才干
C:视能授权,密切关系
D:监督控制,谨防错误
E:让别人做原本属于自己的事
第16题:
授权对组织的作用是()。
第17题:
审计监督在加强对权力的制约和监督中发挥着不可替代的作用。审计监督有利于政府()。 ①减少和防止工作失误 ②提高行政水平和工作效率 ③根除腐败 ④加强党的领导
第18题:
对一家大型企业来说,授权具有非常重要的意义,这主要是因为()
第19题:
授权的好处主要表现为以下几方面()。
第20题:
增加凝聚力
密切上下级关系
增强责任感
建立共同远景
提高工作效率
第21题:
平等授权,让下属发挥才干
视能授权,密切关系
合理合法,团结力量
监督控制,谨防错误
让别人做原本属于自己的事
第22题:
拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
密切上下级的关系,加强协作,团结共事
激发下属的工作热情,培养其工作能力
减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
第23题:
增加凝聚力
密切上下级关系
增强责任感
建立共同远景
提高工作效率
第24题:
激发工作成果
有利于领导者发挥自身才干
密切下属间的关系
加强组织的监督作用
提高管理效率