问答题企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]

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问答题
企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]
相似考题

1.为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?

2.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。A:产品与服务变革 B:战略与结构变革 C:技术变革 D:文化变革

3.企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）

4.当组织中的职工素质跟不上形势发展的需要，个人和群体的态度、行为等方面阻碍组织的发展，组织变革需要进行( )。 A.以工作任务为重点的变革 B.以战略方向为重点的变革 C.以人为重点的变革 D.以组织机构为重点的变革

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  • 第1题：

    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

    A.组织结构分析
    B.组织机构调整
    C.组织结构整合
    D.组织机构重整

    答案：C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第2题：

    企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）


    正确答案: 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
    （2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    （3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
    （2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
    （3）企业组织结构评价。

  • 第3题：

    很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。

    • A、对变革充满热情
    • B、强制实施变革
    • C、为每个关系人列出利益清单
    • D、确定变革的最佳时间

    正确答案:C

  • 第4题：

    渐进式变革是持续进行的变革，属于渐进式变革的是（）。

    • A、公司决定大裁员
    • B、改进装配电子元件的顺序
    • C、改变组织机构
    • D、改变企业文化

    正确答案:B

  • 第5题：

    实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    问答题
    行政组织变革的征兆有哪些?

    正确答案：
    解析：

  • 第7题：

    问答题
    企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]

    正确答案： (1)企业组织机构变革的征兆主要有以下三点:
    ①企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品新战略等。
    ②组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    ③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    (2)企业组织结构变革的方式如下:
    ①改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。
    ②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
    ③计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施。如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    企业组织结构需要变革的征兆包括（　　）。[2015年5月二级真题]
    A

    成本增加

    B

    合理化建议减少

    C

    指挥不灵

    D

    市场占有率降低

    E

    信息不畅


    正确答案： C,E
    解析：
    组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  • 第9题：

    单选题
    组织变革的第一步是（　　）。
    A

    通过组织诊断，发现变革征兆

    B

    分析变革因素，制定改革方案

    C

    选择正确方案，实施变革计划

    D

    评价变革效果，及时进行反馈


    正确答案： C
    解析：
    组织变革程序可以分为以下几个步骤：①通过组织诊断，发现变革征兆；②分析变革因素，制定改革方案；③选择正确方案，实施变革计划；④评价变革效果，及时进行反馈。

  • 第10题：

    单选题
    很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。
    A

    对变革充满热情

    B

    强制实施变革

    C

    为每个关系人列出利益清单

    D

    确定变革的最佳时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）

    正确答案： 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
    （2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    （3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
    （2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
    （3）企业组织结构评价。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]
    A

    组织结构分析

    B

    组织机构调整

    C

    组织结构整合

    D

    组织机构重整


    正确答案： C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第13题：

    领导者所进行的变革主要从以下哪些方面（）进行。

    • A、战略和结构的变革
    • B、技术的变革
    • C、产品和服务的变革
    • D、文化的变革
    • E、教育的变革

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    企业信息化过程管理的内容包括哪些方面？（）

    • A、技术辅助
    • B、组织变革
    • C、管理变革
    • D、使命变革
    • E、人员观念变革

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    企业文化变革的方式主要有哪些？


    正确答案:（1）由传统文化向团队文化转变。
    （2）从等级化向平等化转变。
    （3）由分裂状态向结合状态转变。
    （4）由独立状态向互为依赖状态转变。
    （5）由竞争状态向协调合作状态转变。
    （6）从经验型处事方式向勇于开拓型自带方式转变。
    （7）从本土化走向便于化。

  • 第16题：

    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、是一种改良式变革
    • B、是组织设计中的第二步工作
    • C、是企业最常用的组织结构变革方式
    • D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。

    • A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    • B、在局部先进行变革，然后以点带面
    • C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
    • D、积极鼓励员工参与到变革中来

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： C
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第19题：

    单选题
    企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（  ）。
    A

    产品与服务变革

    B

    战略与结构变革

    C

    技术变革

    D

    文化变革


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的（　　）。[2011年真题]
    A

    技术变革

    B

    服务变革

    C

    文化变革

    D

    战略变革


    正确答案： B
    解析：
    文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。A项，技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；B项，产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的变革，新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式；D项，战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。

  • 第21题：

    问答题
    选择变革型战略实施方式，企业高层领导者需要采取哪些措施以确保战略实施成功的可能性?

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    领导者所进行的变革主要从以下哪些方面（）进行。
    A

    战略和结构的变革

    B

    技术的变革

    C

    产品和服务的变革

    D

    文化的变革

    E

    教育的变革


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　　）。[2012年真题]
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案： D,C
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：①变革的节奏；②变革的管理方式；③变革的范围。

  • 第24题：

    单选题
    企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（　　）。[2013年真题]
    A

    产品与服务变革

    B

    战略与结构变革

    C

    技术变革

    D

    文化变革


    正确答案： B
    解析：
    技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

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