每一部分工程的发包,都可以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有基础
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
每一部分工程的发包,业主都可以获得最优惠的投标报价
合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第1题:
第2题:
第3题:
施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()。
第4题:
在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以()为基础,投标人进行投标报价较有依据。
第5题:
施工平行发包的特点在合同管理方面表现为()。
第6题:
符合控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
可以实施边设计边施工,缩短建设周期
以施工图设计为基础招标,投标人进行招标报价较有依据
平行承发包的工作程序比施工总承包模式更加简单
第7题:
由于招投标时施工图设计已经完成,投标人进行投标报价有依据,且有利于业主方投资的早期控制
某部分施工图完成后,即可进行该部分的施工,可以边设计边施工,节省工期
业主方负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大
由于多次招标,业主用于招标的时间较长
业主方的合同管理工作量较小
第8题:
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大
业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第9题:
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主总的责任和义务就越多
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
第10题:
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单
以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
可以实现边设计边施工,缩短建设周期
符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
第11题:
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利
工程总进度计划和控制由业主负责
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
第12题:
实施费用
施工图设计
施工单位设计
施工预算
第13题:
第14题:
第15题:
与施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()
第16题:
施工平行发包的特点在进度控制方面不包括()。
第17题:
施工平行发包中,费用控制包括()。
第18题:
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第19题:
某一部分施工图完成后,即可以开始这部分的工程招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第20题:
每一部分工程的发包,都可以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
某一部分工程的施工图完成后,即可开始这部分工程的施工招标,开工日期提前
业主直接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择
监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同谈判的工作量大
符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
第21题:
每一部分工程的发包,都可以以施工图设计为基础
每一部分工程的发包,业主都可以获得最优惠的投标报价
对业主来说,平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价
业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
某一部分工程的施工图完成后,即可开始这部分工程的施工招标
第22题:
组织结构
施工图设计
合同管理
投资控制
第23题:
业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
每一部分工程的发包都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
合同交界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利