第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
施工总进度计划和控制由施工承包商负责
由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责
项目总进度计划的编制和控制由业主负责
设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
第11题:
费用控制
进度控制
质量控制
组织与协调
第12题:
平行承发包模式的优点是有利于投资控制
工程总承发包模式有利于工程造价控制
工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
确定进度控制的工作流程
优化施工方案
选择合理的承发包模式
选择合理的合同结构
第23题:
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利
工程总进度计划和控制由业主负责
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
第24题:
合同管理工作量大
组织协调工作量大
需要进行多次招标
对进度控制不利