编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
完成生产准备工作
向建设项目业主移交项目全部文件资料
参加调试,组织装置性能考核、验收
对承包商进行全面管理
第1题:
工程建设监理是指()。
第2题:
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理不属于()。
第3题:
下列不属于委托管理模式特点的是( )。
第4题:
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理
建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理
建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理
建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
第5题:
业主方自行管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
采用委托项目管理模式,通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理
业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策、批准和确认,办理各项政府审批事务,提供各种支持和配套条件
第6题:
业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策
委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行
委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包
业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做
第7题:
层次
高低
级别
阶段
第8题:
编制项目设计要求文件
进行风险分析并制定管理策略
审查设备、材料供货厂商名单
负责审核有关计划、标准和规定
检查各参与单位的工作
第9题:
业主方设置的项目管理部门
业主指定的分包单位
业主委托的项目管理咨询单位
建设项目行政监管单位或部门
建设项目利益相关单位或部门
第10题:
编制建设项目实施方案
组织委托项目总体设计
详细可行性研究
招标及评标工作
对承包商进行全面管理
第11题:
业主方的项目管理团队
施工方委托的项目负责人
业主方代表或负责人
业主方委托的造价咨询公司
业主委托的项目管理咨询公司
第12题:
管理部门和人员
施工单位和供货单位
设计单位和施工单位
业主职能部门
第13题:
在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括()的分工。
第14题:
建设项目工程监理,是指具有相应资质的监理单位,受()的委托,依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同,对工程实施的专业化监督管理。
第15题:
建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分()进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
第16题:
负责项目报批
负责审核有关计划、标准、规定等
负责项目融资和生产准备
检查各个参与单位的工作
向建设项目业主提供财务报表
第17题:
完成招标和评标工作
对承包商进行全面管理
参加调试,组织装置性能考核、验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
第18题:
业主方委托管理模式
自行项目管理模式
完善管理方式
委托管理模式
第19题:
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
对项目管理任务的委托可以分阶段进行
第20题:
受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动
受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动
受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
第21题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目施工阶段
建设项目竣工阶段
建设项目收尾阶段
第22题:
建设项目机会研究
组织进行项目总体设计
可行性研究
建设项目评估
为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
第23题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目施工阶段
建设项目竣工阶段
建设项目收尾阶段