第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
下列工作中,不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。
第7题:
咨询工程师在项目建设准备阶段的任务主要包括()。
第8题:
完成招标和评标工作
对承包商进行全面管理
参加调试,组织装置性能考核、验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
第9题:
委托开展项目申请编制
委托开展可行性研究报告编制
委托开展羡慕建议书编制
委托开展招标工作方案编制
第10题:
业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策
委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行
委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包
业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做
第11题:
工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图
施工开始后业主方项目管理组织结构图
工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
第12题:
业主方的项目管理团队
施工方委托的项目负责人
业主方代表或负责人
业主方委托的造价咨询公司
业主委托的项目管理咨询公司
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
业主方项目管理的组织模式主要有(),在国际和国内都得到普遍应用。
第19题:
业主方委托监理单位项目管理
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理
项目管理班子
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理
第20题:
负责与周边关系的协调工作
根据业主委托开展项目中间评价工作
代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
第21题:
业主方自行进行项目管理
业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务
业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理
业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
第22题:
编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
完成生产准备工作
向建设项目业主移交项目全部文件资料
参加调试,组织装置性能考核、验收
对承包商进行全面管理
第23题:
编制建设项目实施方案
组织委托项目总体设计
详细可行性研究
招标及评标工作
对承包商进行全面管理