单选题直线制的缺点是（ ）。A 结构复杂B 决策缓慢C 工作效率低D 没有专业的职能机构和人员做领导的助手

题目
单选题
直线制的缺点是（  ）。
A

结构复杂

B

决策缓慢

C

工作效率低

D

没有专业的职能机构和人员做领导的助手

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1.简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。

2.缺点为协调困难，机构重叠，人员过多的是( )组织机构形式。A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．阵制

3.容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

4.组织形式的主要缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。A．事业部制B．矩阵制C．直线职能制D．直线制

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  • 第1题：

    试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。


    正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

  • 第2题：

    简述直线职能制的优缺点？


    正确答案:优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
    缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。

  • 第3题：

    （）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第4题：

    直线制形式的优缺点？


    正确答案: 优点：纸构层次少.权力集中.命令统—.决策和执行迅速，工作效率高；
    缺点：需要处理的事务多、不利于提高经营管理水平。

  • 第5题：

    以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    简述直线制组织结构优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①机构简单，指挥统一
    ②分工明确，职责鲜明
    ③对变化多端的环境可以迅速做出反应
    ④容易保持很大的灵活性和创新精神
    缺点：
    ①总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大
    ②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
    适用于：经营规模较大、管理工作复杂的企业

  • 第7题：

    直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的，其不足之处是职能部门之间的（）联系较差，容易产生脱节。


    正确答案:横向

  • 第8题：

    单选题
    （）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述直线职能制的优缺点。

    正确答案： （1）优：它保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制发挥专业管理职能的长处，提高了管理效率，为发挥指挥系统的作用提供了组织保证。
    （2）缺：各专业部门之间容易产生脱节和矛盾。同时，由于多强调直线指挥，有时注意发挥职能部门的作用不够。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
    A

    网络制

    B

    直线、分部制

    C

    矩阵制

    D

    分部、网络制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述直线制组织结构的优缺点

    正确答案： 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用低。
    缺点是：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递，这种形式的规模较小，任务单一，人员较少的组织
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述直线制的特点及优缺点。


    正确答案:特点：项目经理亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，只设职能人员和协助主管人员；
    优点：集指挥和管理职能于一身，命令统一，责权统一，行动效率高；
    缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后，才能处理，影响工作效率。

  • 第14题：

    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。


    正确答案:直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第15题：

    直线职能制组织缺点。


    正确答案:各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分布隶属于不同的行政领导时，仍然存在
    多头领导的问题。

  • 第16题：

    以下哪类组织结构具有明显的多头指挥的缺点？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点（）

    • A、矩阵制
    • B、职能制
    • C、直线--职能制
    • D、直线制

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

    • A、网络制
    • B、直线、分部制
    • C、矩阵制
    • D、分部、网络制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    直线职能制组织缺点。

    正确答案： 各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分布隶属于不同的行政领导时，仍然存在
    多头领导的问题。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点（）
    A

    矩阵制

    B

    职能制

    C

    直线--职能制

    D

    直线制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    直线制组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：机构简单，指挥统一；分工明确，职责鲜明；对变化多端的环境可以迅速做出反应；容易保持很大的灵活性和创新精神。
    缺：总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大；由于缺乏专业化分工往往会导致效率损失。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述直线职能制组织结构及其优缺点。

    正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述直线制的优缺点。

    正确答案： （1）优：结构简单，权责分明，权力集中，指挥与命令统一，决策迅速，工作效率高。（2）缺：缺乏专业管理分工，领导者任务繁重，极易陷入事务主主，不利于集中精力考虑重大问题，也容易使主管领导作出错误决策。同时如不注意发扬民主，容易影响部属发挥主动性和创造性。这种组织形式适合于级别低、规模小、活动简单的基层单位。
    解析： 暂无解析

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