这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
OCRM系统的用户分为()层次管理。
第7题:
关于分行优化建议上报审批管理模式,以下上报路径正确的有()。
第8题:
银行汇票的内部账户开立在如下哪个机构()
第9题:
以区域管理为主的总分行型组织架构
统一法人制组织架构
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
第10题:
网点-省辖行-省直分行-总行
网点-中心支行-省直分行-总行
中心支行-省直分行-总行
省辖行-省直分行-总行
省直分行-总行
第11题:
总行
异地支行(或地域偏远的支行)
支行
全行
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
农商银行核心会计架构分为()。
第18题:
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括()。
第19题:
分行应按会计条线组织架构,设立风险监督中心,()可采用“分散扫描,集中监督”的方式。
第20题:
这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
第21题:
在这种组织架构下,总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
在这种组织架构下,总行的统一指挥作用不大,很难调动分支行拓展各项业务
各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度大,效率不高
各职能部门受到既定职责的限制,各自对外环境变化反映很敏感
层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用
第22题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
第23题:
总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
事业部的运作始终以实现利润目标为核心
对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
第24题:
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部
层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上减少了管理费用
同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责