A . 经营决策权
B . 业务管理权
C . 资源调度权
D . 绩效考核权
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
根据全行条线事业部改革要求,按照分行票据业务营业收入规模及业务管理水平,分行票据业务经营模式分为票据中心和分散操作两种模式。对应的设立标准是三年平均净收入():
第5题:
从企业法人角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是()。
第6题:
以区域管理为主的总分行型组织架构
统一法人制组织架构
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
第7题:
业务拓展
业务管理
业务处理
按业务线继续设立若干事业部
支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
第8题:
统一法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
矩阵型组织架构
第9题:
采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
根据客户需求层次来组合业务板块
根据业务线职能设置组织架构模式
根据业务线职能设置组织架构,提供综合性服务
第10题:
按季度向总行资产监控部报送本条线非授信业务风险管理报告
协助各业务条线管理部门做好非授信业务风险处置工作
监督、考核、评价各业务条线以及各分行(事业部)非授信业务风险监控工作
根据各业务条线管理部门报送的非授信业务季度监控报告,撰写经营机构非授信业务季度风险监控报告报送总行资产监控部
第11题:
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部
层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上减少了管理费用
同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
第12题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
采用不同的顶层组织架构设计可以分为()。
第17题:
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有()。
第18题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
成本中心
第19题:
总行按业务线设立若干事业部
在总行和分支机构之间设立若干区域总部
总行与区域总部按相同序列设立若干事业部
区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
全行所有业务划分为若干业务线
第20题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
第21题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
多法人制组织架构
第22题:
以区域管理为主的总分行组织架构
以业务线管理为主的事业部组织架构
采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
根据客户需求层次来组合业务板块
根据业务线职能设置组织架构
第23题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架