多选题组织冲突产生的基本原因有（）。A组织中个体自以为是的态度B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在
题目
多选题
组织冲突产生的基本原因有（）。
A
组织中个体自以为是的态度
B
组织中个体差异的客观存在
C
组织中个体假设相似的存在
D
组织中个体利己动机的存在
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参考答案和解析
正确答案：
C,A
解析：
暂无解析
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第1题：
组织冲突产生的基本原因有（）。
- A、组织中个体自以为是的态度
- B、组织中个体差异的客观存在
- C、组织中个体假设相似的存在
- D、组织中个体利己动机的存在
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
有哪些原因会导致组织内的冲突？
正确答案: （1）竞争资源；
（2）任务的相互依赖性；
（3）权限不清；
（4）争地位；
（5）沟通障碍；
（6）价值观和信仰的差异。 -
第3题：
撰写教育案例的基本程序包括（）
- A、背景
- B、结语
- C、冲突的焦点
- D、产生分歧的原因
正确答案:A -
第4题：
组织中产生冲突的根源有哪些？
正确答案:罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
第一，沟通因素。
第二，结构因素包括：规模；参与；直线机构和参谋机构；奖酬制度；资源相依性；权力。
第三，个人行为因素。 -
第5题：
价值冲突理论是冲突与派的与者运用冲突理论的基本原理分析研究现代社会问题产生原因的一种理论观点。
正确答案:正确 -
第6题：
行政组织冲突产生的客观原因是（）.
正确答案:分配资源的有限 -
第7题：
问答题销售渠道冲突产生的原因有哪几个方面？正确答案： ①渠道成员目标不一致；
②观念上的差异；
③对于缺稀资源的争夺；
④角色差异；
⑤决策权认识的分歧；
⑥沟通上的障碍。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题将冲突分为目标冲突、认知冲突、情感冲突和程序冲突的依据是（）A冲突对组织的影响
B冲突产生的原因
C冲突影响范围
D冲突的特征
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题群体产生冲突的原因有哪些？正确答案： 群体产生冲突的原因有：
1、目标因素；
2、资源因素；
3、责权因素；
4、信息沟通因素；
5、结构因素。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题组织冲突产生的具体原因是什么？正确答案： 1、目标不同引起冲突。2、利益分配引起冲突。3、执行方法不同引起冲突。4、角色不同引起冲突。5、管理强势引起冲突。6、沟通不畅引起冲突。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题导致渠道冲突的产生原因有哪些？正确答案： 中间商越权管理；中间商不执行销售政策；交流无效；中间商付款不及时；回扣和付款争议。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题冲突的产生有各种各样的原因，基本上是（）。A沟通问题
B层次问题
C人际问题
D以上都是
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
导致渠道冲突的产生原因有哪些？
正确答案:中间商越权管理；中间商不执行销售政策；交流无效；中间商付款不及时；回扣和付款争议。 -
第14题：
简述产生渠道冲突的内在原因有哪些？
正确答案: （1）经营目标、利益不一致
（2）任务和权利不明确
（3）对一方依赖性过高 -
第15题：
组织冲突产生的具体原因是什么？
正确答案:1、目标不同引起冲突2、利益分配引起冲突3、执行方法不同引起冲突4、角色不同引起冲突5、管理强势引起冲突6、沟通不畅引起冲突。 -
第16题：
将冲突分为目标冲突、认知冲突、情感冲突和程序冲突的依据是（）
- A、冲突对组织的影响
- B、冲突产生的原因
- C、冲突影响范围
- D、冲突的特征
正确答案:B -
第17题：
冲突的基本类型有哪些？冲突形成的基本原因是什么？
正确答案: 冲突发生于对稀缺资源分配方式的分歧以及不同的观点、信念、行为、个性的冲撞。一般认为，冲突是相互作用的主体之间存在的不相容的行为或目标。按照冲突发生的层次来划分，可以分为四个层次：
1）个人内心的冲突。个人内心的冲突通常涉及一些目标、认知或情感的冲突。它一般发生于个人面临多种难以做出的选择，此时会表现得犹豫不决，茫然不知所措。个人内心冲突一般表现为三种类型：接近的冲突。它要求个人在两个或两个以上的方案中做出选择，每个选择都有积极结果。形象的说就是个人面临着“鱼和熊掌不可兼得”的局面；接近－规避冲突。个体在选择是否去从事一件利弊难以权衡的事情时，使其内心发生冲突。如企业家面对是否从事高风险高收益的投资；规避的冲突。个人面对着必须在两个都只能产生消极结果的方案中做出抉择，即所谓“两害相权取其轻”。
2）人际关系的冲突。这是指两个或两个以上的个人感觉到他们的态度、行为或目标的对立，所发生的冲突。许多人际冲突是建立在角色冲突或角色模糊的基础上的。如企业中质量检验员与生产人员、会计人员与审计人员的冲突等。角色的冲突是由于角色要求与组织的态度、价值观念和可接受的行为的看法不一致，组织成员之间所承受的压力不同，成员之间信息、压力的不相容；或者是成员之间一方的压力来自于另一方就会产生角色的冲突。当角色信息存在或这些信息无法有效沟通时，角色模糊就会发生。应激是对严重的角色冲突和角色模糊的常见反应。
3）团体之间的冲突。这是组织内团体之间由于各种原因而发生的对立情形。团体之间的冲突通常由垂直冲突、水平冲突、指挥系统与参谋系统的冲突、正是系统与非正式系统之间的冲突四种形式。它通常是同一团体内部成员之间的冲突，导致成员分化成两个或更多个小团体，从而把团体内的冲突转化为团体间冲突；也可能是分别处于两个团体内的成员间的个人冲突逐渐升级而成。
4）组织层次的冲突。从系统的观点出发，任何组织都是属于一个更广泛的环境系统的子系统，为了生存和发展，组织必须与外界环境之间进行各种要素的交换，并在交换过程中求得一种动态平衡。于是，组织在与生存环境中的其他一些组织发生关系时，经常会由于目标、利益的不一致而发生各种各样的冲突。如企业与它的竞争对手之间会发生冲突，各个政党与其对手之间的竞争也是不可避免的。甚至可以说，组织内部冲突是在其外部冲突的影响下造成的。
冲突产生的原因。相互依赖性和相互间的差异是冲突形成的客观基础，组织内资源的稀缺和机制的不完善推动了冲突的实现。
第一，相互依赖性是专业化和社会分工的结果。越来越复杂的社会环境和高精技术要求，使得人们几乎不可能独立地发挥作用完成组织的目标要求，而只能扮演分工以后的较为专业化的某一具体的角色。相互依赖关系表明，一个人行动的结果会受到其他人的影响。如果一方的行动妨碍了另一方的目标的实现，那么冲突就会产生。
第二，冲突产生的直接原因可以归为彼此之间的差异性。具有一定的相互依赖关系的双方，差异性越大，越难达成一致的协议。于是这些彼此间的差异性必然伴随着一定的意见分歧，导致冲突的最后发生。组织中主要存在以下几种差异性：
1）信息差异。信息差异是指双方所获得的信息、了解的是事实之间的差异。组织成员具有不同的信息来源渠道，彼此间信息非对称，个人都有自己的“私人信息”。加上信息传递过程中的偏差遗漏，信息处理方式的不同都会导致信息差异。
2）认识的差异。组织成员之间背景不同，包括受教育程度、家庭出身、价值观念不尽相同，各个部门的组织文化不同，有着各自不同的行为方式、价值观念，成员间的组织地位不同，不同的地位看问题的角度也会不同。
3）目标要求的差异。4）角色差异。组织中的个人都充当着不同的角色，并按照角色的要求而行动，个人的角色差异也会引起冲突。
第三，内在资源的稀缺和机制不完善推动冲突的形成。组织的资源相对于组织发展能力总是处于稀缺状态，资源稀缺性是组织的基本特性。所以，组织的活动必然会受各种条件的制约，当两个或两个以上的主体同时依赖于组织的稀缺资源时，双方之间极有可能因为如何分配资源而发生一些冲突。组织中信息沟通不畅、内部奖励制度不当、作为激励手段的竞争机制、特定的事件的处理不当都会引发组织内的冲突。特别需要说明的是竞争机制也有负面作用。研究表明，群体之间的竞争常常导致群体间冲突的增加，生产率却没有明显的提高；更为严重的是，两个相互依赖的群体之间的竞争反而会使效率下降。 -
第18题：
冲突的产生有各种各样的原因，基本上是（）。
- A、沟通问题
- B、层次问题
- C、人际问题
- D、以上都是
正确答案:D -
第19题：
问答题组织中产生冲突的根源有哪些？正确答案： 罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
第一，沟通因素。
第二，结构因素包括：规模；参与；直线机构和参谋机构；奖酬制度；资源相依性；权力。
第三，个人行为因素。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题组织公共关系冲突的最基本原因是（）A内部原因
B外部原因
C公众误解
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题行政组织冲突产生的客观原因是（）.正确答案： 分配资源的有限解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业组织变革的基本原因在于（）。A组织本身与外部环境的矛盾冲突
B组织本身发展过程的中矛盾冲突
C组织内部员工之间的矛盾冲突
D组织内部各部门之间的矛盾冲突
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述产生渠道冲突的内在原因有哪些？正确答案： （1）经营目标、利益不一致
（2）任务和权利不明确
（3）对一方依赖性过高解析： 暂无解析