问答题某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业,公司新领导根据未来发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的,特别是新上任的人事主管小章,他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。  请结合本案例回答以下问题:  (1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告,它应当包含哪些具体内容?  (2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?

题目
问答题
某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业,公司新领导根据未来发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的,特别是新上任的人事主管小章,他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。  请结合本案例回答以下问题:  (1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告,它应当包含哪些具体内容?  (2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?

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  • 第1题:

    某高校有数学、物理、化学、管理、文秘、法学等6个专业毕业生需要就业,现有风云、怡和、宏宇三家公司前来学校招聘。已知,每家公司只招聘该校上述2至3个专业的若干毕业生,且需要满足以下条件:(1)招聘化学专业的公司也招聘数学专业;(2)怡和公司招聘的专业,风云公司也招聘;(3)只有一家公司招聘文秘专业,且该公司没有招聘物理专业。(4)如果怡和公司招聘管理专业,那么也招聘文秘专业。(5)如果宏宇公司没有招聘文秘专业,那么怡和公司招聘文秘专业。如果三家公司都招聘3个专业的若干毕业生,那么可以得出以下哪项?

    A.怡和公司招聘物理专业
    B.怡和公司招聘法学专业
    C.风云公司招聘化学专业
    D.宏宇公司招聘化学专业
    E.风云公司招聘数学专业

    答案:E
    解析:
    正确答案为E。分析推理—分析条件推理,难度中等。由题干信息,只有一家找了文秘专业,又已知怡和公司招聘的专业,风云也会招聘,所以怡和公司不招文秘专业,进而推出宏宇公司招聘文秘专业,风云公司不招聘文秘专业,怡和公司不招聘管理专业。如果怡和不招聘数学专业毕业生,那么也不招聘化学专业毕业生,此时,怡和公司就不招聘数学、化学、管理、文秘四个专业的毕业生,不满足题干“招聘3个专业毕业生”的要求,所以怡和公司必须要招聘数学专业,风云公司也必须招聘数学专业的毕业生,所以正确答案为E选项。

  • 第2题:

    某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业,公司新领导根据未来发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的,特别是新上任的人事主管小章,他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。
    请结合本案例回答以下问题:
    (1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告,它应当包含哪些具体内容?
    (2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?


    答案:
    解析:
    (1)一般来说,设计招聘广告时应包括以下几个部分内容:
    ①单位情况简介。单位情况简介最好以简洁的语言介绍,同时介绍的内容应该是单位最具特色和富有吸引力的特点。另外,使用单位的标识,并提供单位的网址。
    ②岗位情况介绍。对招聘岗位的介绍通常包括岗位名称、所属部门、主要工作职责等。
    ③岗位任职资格要求。必须对应聘者的基本任职条件提出要求,包括专业范围、工作经验。
    ④相应的人力资源政策。招聘广告中如果需要,可以提及应聘岗位能够享受的相应人力资源政策,包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等内容。
    ⑤应聘者的准备工作。招聘广告中,如果需要,可以注明应聘者必须准备哪些材料。
    ⑥应聘的联系方式。应提供公司的通信地址、传真号码或者电子邮件地址,一般情况下不必提供电话号码。另外,还应该提供应聘的时间范围或截止日期。
    (2)除了要时刻牢记招聘广告设计的上述原则之外,设计和撰写招聘广告时还应注意以下事项:
    ①真实。招聘的单位必须保证招聘广告的内容客观、真实,并且要对虚假广告承担法
    律责任。对广告中所涉及的录用人员劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。
    ②合法。广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。
    ③简洁。广告的编写要简明扼要,重点突出招聘的岗位名称、任岗资格、工作职责、工作地点、薪资水平、福利待遇等内容。

  • 第3题:

    (2016年5月)某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。
    人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。
    请结合本案,阐述为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)


    答案:
    解析:
    P74—75
    为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好的基本问题包括:
    (1)计划期内,将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?(3分)
    (2)计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人,招聘什么样的人?(3分)
    (3)企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?(3分)
    (4)采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上,如何进行细选、精选,确认出若干符合条件的候选人?(3分)
    (5)在上述人员选拔的各个阶段中,面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织,将分别起到哪些主要作用?(3分)
    (6)在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?(3分)

  • 第4题:

    事业单位新聘用工作人员,应当面向社会()。

    • A、公开招聘
    • B、定向招聘
    • C、特定人群招聘
    • D、同行业招聘

    正确答案:A

  • 第5题:

    招聘的作用包括()。

    • A、储备人才
    • B、进行内部人员臵换
    • C、提升企业的知名度
    • D、引进新的理念和技术
    • E、人才竞争战略需要

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    要保证企业招聘到高素质人才,实现招聘活动的高效率,就必须坚持面向社会,进行()

    • A、公开招聘
    • B、制度招聘
    • C、社会招聘
    • D、内部招聘

    正确答案:C

  • 第7题:

    在以下()情况下会提出员工招聘的工作。

    • A、新组建一个企业
    • B、原有企业由于业务发展而人手不够
    • C、职工队伍结构不合理,在裁减多余人员时,需要补充短缺的专业人才
    • D、企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤而出现职位空缺

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    企业以其部分财产和相应债务,与他人组建新公司,未通知债权人或者虽通知债权人,而债权人不予认可的,由()承担民事责任。

    • A、新组建的公司
    • B、原企业
    • C、新组建的公司在接受的财产范围内
    • D、新组建的公司在接受的财产范围内与原企业连带

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    事业单位新聘用工作人员,应当面向社会()。
    A

    公开招聘

    B

    定向招聘

    C

    特定人群招聘

    D

    同行业招聘


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    某公司新开了一个分公司,为此需要招聘很多的员工,经过研究决定,新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派,其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷,以此来决定其主要职责,做到人尽其才、才尽其用。 阅读上述材料,回答该公司向新的分公司委派中高级管理层属于哪种员工招聘的渠道?该种招聘渠道的优点是什么?

    正确答案: 该公司向新的分公司委派中高级管理层属于内部招聘。
    该招聘渠道的优点是:准确性高、适应较快、激励性强、节约经费和保持组织的稳定性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    要保证企业招聘到高素质人才,实现招聘活动的高效率,就必须坚持面向社会,进行()
    A

    公开招聘

    B

    制度招聘

    C

    社会招聘

    D

    内部招聘


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    要保证企业招聘到高素质人才,实现招聘活动的高效率,就必须坚持面向社会、()。
    A

    社会招聘

    B

    公开招聘

    C

    制度招聘

    D

    内部招聘


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。
    根据上述情形,请回答以下问题:
    (1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(12分)
    (2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(6分)


    答案:
    解析:
    P83—85
    (1)案例中,该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员,可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”,所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种:
    ①报纸。报纸发行量大,能够迅速将信息传达给读者,同时广告的大小可以灵活选择,但阅读对象较杂,很多读者并不是所要寻找的岗位候选人,保留的时间也较短,同时报纸的纸质和印刷质量可能会对广告设计造成限制。(2分)
    ②杂志。杂志接触目标群体的概率比较大,便于保存,纸质和印刷质量比报纸好,但广告的预约期较长,申请岗位的期限也会比较长,同时发行的地域可能较为分散。(2分)
    ③广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻的印象,但广告的时间较短,且不便保留,费用一般也比较高。该公司招募人员的根本目的是“为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力”,因此,通过广播电视招聘不仅可以引起求职者关注,还可以提升企业形象,扩大知名度,有利于品牌创立。(2分)
    ④网上招聘。网上招聘即通过因特网进行招聘。由于这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点,且不受时间、地域的限制,因而被广泛采用。(2分)
    ⑤其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候,引起他们对单位的兴趣,而且极富灵活性。但是这些方式自身的作用非常有限,必须与其他招聘方法相结合方能产生良好的效果。(2分)
    总之,广告媒体都各有利弊,单位在选择时,要综合考虑空缺岗位、广告价格、潜在应聘者所在的地域、工作特性等因素。
    (2)选择报纸发布招聘信息的基本程序包括:
    ①选择刊登广告的报纸。(2分)
    ②决定刊登广告的时间。(2分)
    ③编制刊登广告的费用预算,并向上级提出申请。(2分)
    ④广告文稿的拟订、修改与审批。(2分)

  • 第14题:

    为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。
    请结合本案例回答以下问题:
    (1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(10分)
    (2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(8分)


    答案:
    解析:
    (1)发布招聘广告信息的渠道很多,可以采用的广告媒体主要包括报纸、杂志、广播电视、互联网、宣传单等,这些媒体广告各具不同的优缺点和适用范围。企业招聘人员最终选用何种媒体发布招聘广告,关键取决于用人单位要为哪些工作岗位寻找候选人,想要吸引、获取何种人才。案例中,该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员,可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”,所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种: ①报纸。报纸发行量大,能够迅速将信息传达给读者,同时广告的大小可以灵活选择,但阅读对象较杂,很多读者并不是所要寻找的岗位候选人,保留的时间也较短,同时报纸的纸质和印刷质量可能会对广告设计造成限制。(2分)
    ②杂志。杂志接触目标群体的概率比较大,便于保存,纸质和印刷质量比报纸好,但广告的预约期较长,申请岗位的期限也会比较长,同时发行的地域可能较为分散。杂志招聘广告比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且分布地区较广的情况。(2分)
    ③广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻的印象,但广告的时间较短,且不便保留,费用一般也比较高。广播电视招聘广告比较适合于当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时,以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。该公司招募人员的根本目的是“为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力”,因此,通过广播电视招聘不仅可以引起求职者关注,还可以提升企业形象,扩大知名度,有利于品牌创立。(2分)
    ④网上招聘。网上招聘即通过因特网进行招聘。由于这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点,且不受时间、地域的限制,因而被广泛采用。大型企业、外商合资企业、高新技术企业和计算机、通信领域人才及中高级人才的招聘多采用此种方法。从目前看,网络招聘以其招聘范围广、信息量大,可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低,获得了越来越多单位的认可。(2分)
    ⑤其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候,引起他们对单位的兴趣,而且极富灵活性。但是这些方式自身的作用非常有限,必须与其他招聘方法相结合方能产生良好的效果。
    总之,广告媒体都各有利弊,单位在选择时,要综合考虑空缺岗位、广告价格、潜在应聘者所在的地域、工作特性等因素。
    (2)一般来说,报纸广告的覆盖面比较广,影响持续的时间较长。在一次招聘人员比较多、岗位层次的跨度比较大的情况下,采用报纸刊登招聘广告可以起到事半功倍的效果。在公司成立初期往往采用这种方式,其好处包括:为公司作了广告宣传,树立了公司的形象;可以在本地区范围内广泛地招纳人才。
    选择报纸发布招聘信息的基本程序包括:
    ①选择刊登广告的报纸。(2分)
    ②决定刊登广告的时间。(2分)
    ③编制刊登广告的费用预算,并向上级提出申请。(2分)
    ④广告文稿的拟订、修改与审批。(2分)

  • 第15题:

    为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。
    请结合本案例回答以下问题:
    (1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道
    (2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。


    答案:
    解析:
    案例中,该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员,可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”,所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种:
    ①报纸。报纸发行量大,能够迅速将信息传达给读者,同时广告的大小可以灵活选择。
    ②杂志。杂志接触目标群体的概率比较大,便于保存,纸质和印刷质量比报纸好。比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且分布地区较广的情况。
    ③广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻的印象。比较适合于当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时,以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。该公司招募人员的根本目的是“为了创建流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力”,因此,通过广播电视招聘不仅可以引起求职者关注,还可以提升企业形象,扩大知名度,有利于品牌创立。
    ④网上招聘。这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点,且不受时间、地域的限制。从目前看,网络招聘以其招聘范围广信息量大可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低。
    ⑤其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候,引起他们对单位的兴趣,而且极富灵活性。这些方式必须与其他招聘方法相结合。
    (2)选择报纸发布招聘信息的基本程序:
    ①选择刊登广告的报纸。
    ②决定刊登广告的时间。
    ③编制刊登广告的费用预算,并向上级提出申请。
    ④广告文稿的拟订、修改与审批。

  • 第16题:

    事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但国家明确规定,可以不公开招聘的有()。

    • A、国家政策性安置人员
    • B、按照人事管理权限由上级任命人员
    • C、高层次紧缺人才
    • D、涉密岗位聘用人员

    正确答案:A,B,D

  • 第17题:

    ()是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。

    • A、广告招聘
    • B、猎头公司
    • C、网络招聘
    • D、校园招聘

    正确答案:B

  • 第18题:

    某公司新开了一个分公司,为此需要招聘很多的员工,经过研究决定,新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派,其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷,以此来决定其主要职责,做到人尽其才、才尽其用。 该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么?该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。


    正确答案: 外部招聘的优点是:
    ①可以引进新思想和新方法;
    ②有利于招聘到一流人才;
    ③平息缓和内部竞争者之间的紧张关系;
    ④为企业树立良好的形象;
    ⑤规避“涟漪效应”产生的各种不良反应。
    其缺点是:
    ①筛选难度大;
    ②招聘成本高;
    ③决策风险大;
    ④外聘人员不熟悉企业的情况;
    ⑤影响内部员工的积极性。

  • 第19题:

    洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势,决定进行企业文化变革,但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机?


    正确答案: 从实践观察看,以下几种情况正是企业文化变革的时机:
    ⑴ 当企业生存的外部环境发生根本变化时。
    ⑵ 当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。
    ⑶ 当公司业绩平平或每况愈下时。
    ⑷ 当企业改制或扩大规模时。
    ⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时

  • 第20题:

    单选题
    当企业处在迅速发展阶段,根据未来发展战略和业务拓展要求,各个岗位都需要大批人才,此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求,应采取(  )的方式获得人才。
    A

    晋升

    B

    职位转换

    C

    内部招聘

    D

    外部招聘


    正确答案: D
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势,决定进行企业文化变革,但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机?

    正确答案: 从实践观察看,以下几种情况正是企业文化变革的时机:
    ⑴ 当企业生存的外部环境发生根本变化时。
    ⑵ 当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。
    ⑶ 当公司业绩平平或每况愈下时。
    ⑷ 当企业改制或扩大规模时。
    ⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。
    A

    广告招聘

    B

    猎头公司

    C

    网络招聘

    D

    校园招聘


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    招聘的作用包括()。
    A

    储备人才

    B

    进行内部人员臵换

    C

    提升企业的知名度

    D

    引进新的理念和技术

    E

    人才竞争战略需要


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。  请结合本案,阐述为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)

    正确答案: 为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好的基本问题包括:
    (1)计划期内,将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?
    明确招聘员工的类型是保证招聘取得满意结果的重要基础,在计划期内,对公司招聘制定科学合理的招聘计划能够极大的提高招聘的成功性。案例中,该公司需要招聘专业设计和产品研发人才,因此,人力资源部门需要将招聘重点放置在专业技术人才上来。
    (2)计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人,招聘什么样的人?
    根据岗位空缺状况以及职位说明书等信息内容,人力资源管理部门需要明确招聘岗位的需求数量、素质要求,并以此作为招聘的重要依据。根据上述案例,该公司需要招聘的是一批专业设计和产品研发人才,根据这一要求,招聘岗位的素质要求应该是具备良好的专业基础知识、工作经验和较强的学习能力。同时,由于该公司处于起步阶段,需要储备更多人才以帮助企业发展,因此招聘数量应该较多。
    (3)企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?
    企业招聘能够通过不同的来源,例如:校园招聘会、社会招聘会、内部推荐等。不同的招聘来源所获得的招聘人员具有不同的素质能力。因此,企业人力资源管理部门需要根据公司战略要求制定招聘计划,同时确定招聘渠道以及补充人员途径。案例中,该公司面向社会进行招聘,因此,招聘的主要渠道应该是社会招聘会形式,即通过人才市场招聘或者公司公开进行招聘会和网上招聘等形式进行招聘活动。
    (4)采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上,如何进行细选、精选,确认出若干符合条件的候选人?
    公司根据简历的收集和筛选能够对招聘情况进行一定的了解,根据具体的应聘状况,公司可具体采取相对应的初选方式以及复选方式。假设,应聘人员较多,公司可以采用无领导小组会议对应聘人员进行集体测试,或者采用集体面试的方式对应聘人员进行面试;应聘人员较少的情况下,公司可以采取个人面试的方式进行。由于企业选拔的是专业技术人才,且公司人事部缺乏经验丰富的招聘人员,在进行面试时,可以采用专业技能测试的方法对应聘人员的专业水平进行测试。具体程序包括:面试-笔试-素质测试-心理测试。
    (5)在上述人员选拔的各个阶段中,面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织,将分别起到哪些主要作用?
    ①面试
    公司根据具体的应聘情况选择面试的方式,集体面试、无领导小组讨论等方式适合应聘人数较多的情况,个别面试适合应聘人数较少的情况。面试是对应聘人员的初步了解。
    ②笔试
    公司根据招聘要求制定笔试的测试内容。上述案例中,公司需要招聘的是专业技术人才,因此,笔试内容应侧重于专业技能方面。
    ③素质测评、心理测评
    素质测评可以采取实际操作的形式进行,心理测评可以采取网上心理测评的方式进行。这两项测评能够对应聘人员的学习能力、知识结构和心理特征作出一定的判断。
    (6)在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?
    建立完善的职业发展渠道能够为应聘人员提供清晰明了的职业发展规划,同时也是吸引人才的重要内容。因此一个完善的招聘过程需要招聘人员根据招聘的结果制定完善的职业发展规划。
    解析: