单选题绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是（）A ③②④①B ③④②①C ②③④①D ②④③①

题目
单选题
绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是（）
A

③②④①

B

③④②①

C

②③④①

D

②④③①

相似考题

1.考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差,然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的();A、组织分析B、绩效分析C、任务分析D、员工分析

2.（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。 A.绩效评价 B.绩效分析 C.绩效管理系统总体评估 D.绩效监测

3.（）主要集中在问题本身而不是组织系统方面，其推动力在于解决问题而不是系统分析。A、绩效差距B、绩效评价C、绩效分析D、组织分析

4.请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。

更多“绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的”相关问题

  • 第1题：

    在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

    • A、绩效评审
    • B、偏差分析
    • C、趋势分析
    • D、挣值分析

    正确答案:D

  • 第2题：

    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

  • 第3题：

    绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    薪酬制度的建立依据是（）。

    • A、绩效评估结果
    • B、组织结构分析
    • C、成本分析
    • D、工作分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）

    • A、绩效评估
    • B、差异分析
    • C、趋势分析
    • D、挣值分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因，但是这种方法容易造成（）。


    正确答案:管理缺位

  • 第7题：

    当用绩效分析法分析发现产生绩效偏差的原因是员工不肯做时，应该（）。


    正确答案:对他们进行激励

  • 第8题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。
    A

    知识

    B

    技能

    C

    态度

    D

    环境


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    金融营销组织控制程序中，各步骤排序正确的是（）。
    A

    确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估

    B

    确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施

    C

    确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估

    D

    设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    进行项目绩效评估时通常不会采用（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    因果分析


    正确答案： B
    解析： 试题考查项目绩效评估的内容。试题中绩效评估用到的工具有偏差分析、趋势分析和挣值分析，因果分析是质量控制过程中用到的工具。

  • 第12题：

    单选题
    绩效反馈面谈的目的不包括（　　）。
    A

    分析员工缺点

    B

    分析绩效不达标原因

    C

    制定更合理的绩效计划

    D

    解聘员工


    正确答案： A
    解析：
    作为绩效面谈中非常重要的一项内容，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。绩效反馈面谈主要有以下四个目的：①使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。②对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。③制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。④为员工的职业规划和发展提供信息。

  • 第13题：

    进行项目绩效评估时通常不会采用（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、因果分析

    正确答案:D

  • 第14题：

    分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。

    • A、知识
    • B、技能
    • C、态度
    • D、环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。

    • A、愿望导向
    • B、需要导向
    • C、结果导向
    • D、行为导向

    正确答案:C

  • 第16题：

    属于绩效评估系统中绩效反馈内容的有（）。

    • A、工作分析
    • B、面谈
    • C、制定绩效改进计划
    • D、对考评数据作出分析
    • E、进行绩效改进指导

    正确答案:B,C,E

  • 第17题：

    绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是（）

    • A、③②④①
    • B、③④②①
    • C、②③④①
    • D、②④③①

    正确答案:A

  • 第18题：

    绩效管理的循环是从（）开始的。

    • A、绩效计划
    • B、绩效报告
    • C、绩效测量
    • D、绩效分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    绩效报告过程的输出是（）

    • A、绩效报告、绩效测量
    • B、绩效报告、需求变更
    • C、绩效偏差分析、项目预测
    • D、绩效测量、需求变更

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
    A

    愿望导向

    B

    需要导向

    C

    结果导向

    D

    行为导向


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是（）
    A

    ③②④①

    B

    ③④②①

    C

    ②③④①

    D

    ②④③①


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）提出，问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。
    A

    循环评估模型

    B

    全面性任务分析模型

    C

    绩效差距分析模型

    D

    前瞻性培训需求分析模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

    正确答案： 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
    解析： 暂无解析

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