问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。
题目
问答题
简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。
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第1题：
企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（ ）。A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.分工
D.整合答案：B解析：高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
【考点“纵向分工结构的基本类型——高长型组织结构”】 -
第2题：
具有较少的管理层次，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应。从纵向分工角度看，这种组织结构的类型是（ ）。A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构答案：D解析：扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。选项D正确。 -
第3题：
纵向垂直结构实际是行政职能的纵向分工。（）
正确答案:正确 -
第4题：
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第5题：
单选题绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。A整体分工
B纵向分工
C纵向分解
D横向分解
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。正确答案：
具体如下:
①纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
a.高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。
b.扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。
②甲公司所属的纵向分工结构类型
甲公司员工人数达到2000多人,只有三个层次,即经理层、部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。
③集权型决策的优缺点
优点:a.易于协调各职能间的决策;b.对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);c.能与企业的目标达成一致;d.危急情况下能够做出快速决策;e.有助于实现规模经济;f.这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
缺点:a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;c.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有（）。A高长型组织结构
B创业型组织结构
C扁平型组织结构
D职能制组织结构
正确答案： B,C解析： 本题考核纵向分工组织结构。在纵向分工结构中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。 -
第8题：
问答题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型； （2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点； （3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因； （4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点； （5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。正确答案： （1）纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。高长型组织结构是指具有一定规模的企业内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。甲公司员工人数达到2000多人，只有三个层次，即经理层、部门、一线员工，因此属于扁平型组织结构。（2）甲公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部，因此甲公司横向分工组织结构类型为职能制结构。职能制组织结构的优缺点：优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，如甲公司的销售部专门负责各区域的销售工作；②有利于培养职能专家，比如专门设置的市场部，对企业市场信息的搜集分析、公司市场战略规划；③由于任务为常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；④有利于董事会监控各个部门。缺点：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；②难以确定各项产品产生的盈亏；③导致职能间发生冲突、各自为政；④集权化的决策制定机制会放慢反应速度。（3）平衡计分卡是从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度四个方面衡量企业，它平衡了短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。对甲公司的建议：甲公司采用财务和非财务作为业绩考核指标，可以参考平衡计分卡，对业绩考核指标进行补充。从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利能力；补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报；补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。从顾客角度，建议补充客户投诉次数，从而反映已售产品的质量问题，并为客户提供意见反馈渠道。从创新和学习角度，建议补充新产品占销售额的比重等指标。从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进行业绩考核。（4）预算有两种类型，一种是增量预算，指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算，指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。该种预算编制办法的优点：①能识别和去除不充分或者过时的行动，因为甲公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上编制预算，完全是按需支出：②能促进更有效的资源分配，按需编制的预算对资源的配置更为有效；③需要广泛的参与，从零开始编制预算需要全体员工共同参与，这样也保证了预算的全面性；④能够应对环境的变化：⑤鼓励管理层寻找替代方法。缺点：①它是一个复杂的耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能，容易导致甲公司无法按时按质完成预算。（5）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种形式。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。甲公司出口目的地国家的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。东道国对外国直接投资的审查程序虽然不排除外国投资的可能性，但审查过程和审查机构提出的必要条件常常增加了外国直接投资的成本。综合以上因素，公司可以更多地采用非股权方式，例如采用许可证交易的方式进入国外市场。（6）甲公司海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，因此应改组为区域事业部制。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？正确答案：
具体如下:
①该公司改变之后的组织结构类型
该公司对组织结构进行调整,在保持原有职能部门的基础上,成立项目小组,以项目形式按照客户特殊要求进行软件开发属于矩阵式结构。
②矩阵制组织结构的优点
a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;
b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;
c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策;
d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;
e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。正确答案：
具体如下:
①预算的类型
预算有两种类型,一种是增量预算,指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算,指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
②甲公司主要采取的预算编制办法
该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,因此属于零基预算。
③零基预算的优缺点
优点:a.能识别和去除不充分或者过时的行动;b.能促进更有效的资源分配;c.需要广泛的参与;d.能够应对环境的变化;e.鼓励管理层寻找替代方法。
缺点:a.它是一个复杂的耗费时间的过程;b.它可能强调短期利益而忽视长期目标;c.管理团队可能缺乏必要的技能。解析： 暂无解析 -
第13题：
（2014年B) 要求：
（3）简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。答案：解析：（3）绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”；“既看到了挑战，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。 -
第14题：
绩效管理系统的结构方式包括（）。
- A、横向分工
- B、纵向分工
- C、横向分解
- D、纵向分解
正确答案:A,D -
第15题：
我国现在基本上采用的行政组织结构是（）。
- A、纵向结构
- B、横向结构
- C、直线职能式结构
- D、分工合作结构
正确答案:C -
第16题：
问答题根据资料二，简要分析丽美公司1997年采用的横向分工结构，并简述该结构的优点。正确答案：解析： -
第17题：
问答题简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题下列关于纵向分工结构表述错误的有（）.A纵向分工有两种基本形式，即高长型组织结构和扁平型组织结构
B高长型组织结构的控制幅度较宽
C扁平型组织结构易于对市场变化做出反应并给予较好控制
D企业为了追求产品的质量与服务，通常采用权力相对集中的高长型组织结构
正确答案： C,B解析： 高长型组织结构的控制幅度较窄，所以选项B表述不正确=扁平型组织结构易于对市场变化做出反应.但容易造成管理失控，所以选项C表述不正确：企业为了追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构，所以选项D表述不正确. -
第20题：
多选题下列各项属于纵向分工结构类型的有（）.A高长型组织结构
B集权
C扁平型组织结构
D分权
正确答案： B,C解析： 纵向分工结构包括高长型组织结构和扁平型组织结构. -
第21题：
单选题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2 000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。要求：(1)简要分析纵向分工结构的基本类型，并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。(2)简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点。(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(4)简要分析预算的类型，指出甲公司采取的预算编制办法，并指出该种预算编制办法的优缺点。正确答案： A解析： -
第22题：
问答题简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。正确答案：解析： -
第23题：
多选题绩效管理系统的结构方式包括（）。A横向分工
B纵向分工
C横向分解
D纵向分解
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。正确答案：
根据材料,具体分析如下:
①科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型
在处理战略稳定性与文化适应性时共有四种组合,包括以企业使命为基础、加强协调作用、根据文化的要求进行管理和重新制定战略。科瑞公司是要进军新的市场,并对企业组织结构进行调整,属于较大的战略变化。但这种变化的核心是以客户为主,与该公司的企业文化相符,因此属于以企业使命为基础的类型。
②在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点
a.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。在企业中,企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。例如,中国加入WT0,将使许多企业可能面临重大的战略变革,而这些变革将会受到国家或地区文化的支持。那么,在对外开放的同时,进一步对内开放,消除省际间的贸易壁垒,充分发展民营经济,就成为我国加入WT0提高国民竞争力这一基本目标实现的重要条件。
b.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。
c.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
d.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。解析： 暂无解析