形成和维护尊享服务体系
建立异地分部协同服务机制
对日常服务和维护进行精细化管理
和零售网点形成协作服务关系
第1题:
加强运维体系建设,面向客户,我们要整合完善维护服务体系,以()服务来体现客户价值,提升客户客感知的服务质量。
第2题:
下列选项中,财富客户专属服务叙述不准确的是( )
第3题:
提升客户体验的渠道有()。
第4题:
综合型精品网点的功能是().
第5题:
客户关系维护过程中,对个人客户经理优质服务提出的规范要求有()等。
第6题:
多流程
多标准
多渠道
多层次
第7题:
功能分区
业务分流
服务分层
产品分销
以客为尊
第8题:
形成和维护尊享服务体系
建立异地分部协同服务机制
对日常服务和维护进行精细化管理
和零售网点形成协作服务关系
第9题:
建立和完善可共享的客户信息数据库
加大电子渠道的产品创新和服务手段创新
明确渠道的分工定位,细分各渠道的目标客户,形成渠道网络的整体集成优势
丰富电子渠道功能,加大自助服务渠道营销推广力度
第10题:
完善制度
形成机制
改进方法
提升水平
第11题:
统一制作、悬挂服务点标识,规范张贴有关服务规程
严格落实电子机具巡检制度,确保电子机具运转正常
建立电子机具维护响应机制,及时解决线路和设备故障
积极探索电子机具维护外包服务,提升电子机具维护管理能力
第12题:
“财”系列包括财富规划、资产管理和账户管理服务
“智”系列包括理财顾问和财富资讯服务
“尊”系列包括贵宾通道、专享费率和专属介质服务
“享”系列包括专享费率、环球金融和私人增值服务
第13题:
完善客户投诉处理协同服务机制。认真分析投诉反映的问题,建立相关部门之间“()”的客户投诉处理机制,依法合理合规处理客户投诉,不断提高客户诉求处置能力和处理效率,从根源上解决客户投诉反映的问题,全面提升供电服务整体水平。
第14题:
建立“互联网+”营销服务运行监控和持续改进机制,不断提升客户体验和服务感知度,为广大电力客户带来更便捷、更优质、更智慧的服务。
第15题:
在个人客户服务精细化管理项目中,开展服务质量检测和评价的方式有:一是网点进行自测、自评,二是网点精细化服务进行监督和测评,三是()。
第16题:
农行要按照()的原则推进零售渠道的改造和整合,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的零售业务多元化发展格局。
第17题:
定性定量相结合的方式
建立服务质量与绩效评价挂钩机制
网点负责人要掌握网点员工的日常管理规范
对网点员工的服务质量进行监测和评价
第18题:
化解服务纠纷
查找服务差距
完善服务体系
管理服务期望
第19题:
客户服务工作
客户沟通
客户体验
产品创新
第20题:
客户直接经营能力
全触点服务能力
精细化管理能力
渠道和体验统筹能力
第21题:
识别引导
交叉销售
关系维护
接触营销
业务处理
第22题:
制定客户服务标准规范
逐步开展差别化服务强化客户关系管理的系统建设和技术支持
建立完善的客户档案完善推广增值服务体系
第23题:
提供业务全面、多渠道协同的电子银行服务
增强客户体验、实施客户关系管理
银行产品和服务营销的新渠道
完全替代柜台渠道
第24题:
通过高品质服务,提升农行品牌形象,提升高净值客户的体验度。
进行客户关系管理,提供客户建议,实现复杂产品的销售和高质量的流程。
中端客户服务和支持对公业务的核心渠道之一,进行客户关系管理,提供客户建议,实现标准化产品销售。
个人产品营销和销售网络的关键渠道,进行客户关系管理,提供客户建议,实现标准化产品销售。