单选题在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）A 与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行B 忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付C 承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付D 让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

题目
单选题
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
A

与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B

忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付

C

承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付

D

让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

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1.新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方

2.项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

3.项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。

4.—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求，并通知项目相关方

更多“在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？”相关问题

  • 第1题：

    在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
    • B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
    • C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
    • D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

    正确答案:D

  • 第2题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第3题：

    —个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新需求文档
    • B、修订项目管理计划
    • C、提出变更请求
    • D、实施要求的变更

    正确答案:C

  • 第4题：

    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
    • B、改变相关方沟通的模式
    • C、增加项目更新的频率
    • D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
    • B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
    • C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
    • D、强行他们阅读，以便得到奖励

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

    B

    适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求

    C

    改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读

    D

    强行他们阅读，以便得到奖励


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    评估新的沟通需求

    B

    更新相关方登记册

    C

    分析潜在的沟通问题

    D

    修订相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 出现了新的相关方，应首先更新相关方登记册。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    要求相关方确定独立获取项目更新的方式

    B

    改变相关方沟通的模式

    C

    增加项目更新的频率

    D

    审查沟通管理计划，确保包含所有相关方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

    B

    忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付

    C

    承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付

    D

    让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
    • B、建议进行项目评估以确保项目已完成
    • C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
    • D、在问题日志中添加该问题

    正确答案:D

  • 第14题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、需求文件

    正确答案:C

  • 第17题：

    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
    • B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
    • C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
    • D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
    • B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
    • C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
    • D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

    B

    寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

    C

    审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

    D

    与该相关方会面以说明状态报告的详细信息


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，对该相关方沟通需求了解不到位，要根据C来更新沟通管理计划。

  • 第20题：

    单选题
    制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    将该相关方从相关方登记册中删除

    B

    与项目团队假定需求

    C

    将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

    D

    将该问题上报给项目发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

    B

    建议进行项目评估以确保项目已完成

    C

    建议将这些需求作为另一个项目的范围

    D

    在问题日志中添加该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向相关方提供详细的客户需求

    B

    与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准

    C

    制定项目管理计划和项目范围

    D

    在项目管理计划中包含不同意见


    正确答案： A
    解析： 有冲突要面对，或者理解为使用引导式研讨会来统一意见，或当成相关方问题（相关方意见不一致，影响项目推进），都选B。关键相关方看法矛盾，是相关方冲突，各方需求不一致，项目经理应确保及时解决冲突，用引导引导式研讨会统一意见，A不一定能解决问题，CD不相关，B最合适。

  • 第23题：

    单选题
    —个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新需求文档

    B

    修订项目管理计划

    C

    提出变更请求

    D

    实施要求的变更


    正确答案： B
    解析： 验收不通过，要修复缺陷。

  • 第24题：

    单选题
    —名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）
    A

    仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

    B

    将请求提交给变更控制委员会（CCB）

    C

    与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求

    D

    拒绝请求，并通知项目相关方


    正确答案： A
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

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