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  • 第1题:

    简述饭店人力资源规划的作用


    正确答案: (1)推动饭店组织战略与目标的实现
    (2)实现饭店人力资源管理工作的有序化
    (3)有助于调动员工的创造性和主动性

  • 第2题:

    问答题
    简述人力资源规划价值?

    正确答案: 1、提高HR利用率,降低成本
    2、保证HRM的工作有序
    3、确保HR需求得到满足
    4、保证企业战略目标的实现
    5、调动员工的积极性和创造性
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  • 第3题:

    问答题
    简述卫生人力资源的特点对卫生人力资源规划的特殊影响。

    正确答案:
    卫生人力资源规划就是对未来卫生人力的需要(需求)量、供给量和拥有量进行预测,对未来卫生人力的知识和技能进行预测,求得卫生人力的供给与需求之间的平衡。
    (1)由于卫生人力资源是一种专业性较强的高质量人力资源、具有复杂和不断变化的组合结构、是一种知识密集型的人力资源,这就决定了卫生人力资源的有限性和选择性,其开发利用难以单纯依靠劳务市场机制进行自发调节,对卫生人力现状分析、预测未来卫生人力需求量、拥有量、损失量、卫生人力结构平衡等问题有很大的影响,进而影响到卫生人力资源的规划。
    (2)卫生人力资源具有复杂和不断变化的组合结构,这就决定了卫生人力资源的规划要有前瞻性,中长期计划要严格制定。
    (3)由于卫生人力资源是一种知识密集型的人力资源,所以在进行卫生人力资源规划时,要考虑到人力结构的组成和机构的平衡。
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  • 第4题:

    问答题
    简述饭店人力资源规划的作用

    正确答案: (1)推动饭店组织战略与目标的实现
    (2)实现饭店人力资源管理工作的有序化
    (3)有助于调动员工的创造性和主动性
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  • 第5题:

    问答题
    简述人力资源规划。

    正确答案: 又称人力资源计划,是企业根据自身的人力资源现状,科学地预测、分析企业在未来变化环境中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面),从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,并使企业和个人都获得长期的利益。
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  • 第6题:

    问答题
    简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则,制定人力资源规划的程序和步骤。

    正确答案: (1)内容:①狭义:特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
    ②广义:泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)
    (2)作用:①满足企业总体战略发展的要求。
    ②促进企业人力资源管理的开展。
    ③协调人力资源管理的各项计划。
    ④提高企业人力资源的利用效率。
    ⑤使组织和个人发展目标相一致。
    (3)制定原则:①确保人力资源需求的原则
    ②与内外环境相适应的原则
    ③与战略目标相适应的原则
    ④保持适度流动性的原则
    (4)程序和步骤:人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
    ①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
    ②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。
    ③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
    ④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
    ⑤人员规划的评价与修正。
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  • 第7题:

    问答题
    简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系。

    正确答案: 人力资源规划是企业经营战略规划的一部分,是为企业经营战略服务的,是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作的"龙头";而人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策,决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提,是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。
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  • 第8题:

    问答题
    简述公司“十二五”人力资源规划的重点任务?

    正确答案: (1)牢牢把握正确的用人导向
    (2)不断拓展员工职业发展通道
    (3)加快急需人才的培养和聚集
    (4)进一步加大改革创新力度
    (5)构建更加有效的全员培训体系
    (6)强化人力资源集约化管理
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  • 第9题:

    问答题
    简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

    正确答案: (1)企业人力资源发展战略的决策
    ①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
    ②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
    ③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
    ④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
    (2)人力资源发展规划的实施
    企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
    ①认真做到组织落实
    为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    ②实现企业内部资源的合理配置
    人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
    ③建立完善内部战略管理的支持系统
    企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
    ④有效调动全员的积极因素
    企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
    ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。
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  • 第10题:

    问答题
    简述人力资源规划目标的内容。

    正确答案:
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  • 第11题:

    问答题
    人力资源规划作用是什么?

    正确答案: (1)通过人力资源规划,企业可以比较准确、及时地预测因企业目标与战略的变化而引起的人力结构与人力资源需求的变化。
    (2)有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场管道,确保企业快速适应变化,使人力资源供需恢复平衡。
    (3)人力资源规划充分发挥了企业内部人力资源自行调节的功能,同时又促进员工技能的充分发挥以及员工工作的丰富化。
    (4)人力资源规划为企业的人力资源管理活动与发展提供了一个方向,并有助于协调人力资源管理的各项职能的推进。
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  • 第12题:

    问答题
    简述人力资源开发在旅游规划保障体系中的地位和作用?

    正确答案: 地位:人力资源保障体系通过各种渠道和方法为旅游业提供优秀人力资源,保证旅游业能够实现较快增长,是旅游规划与开发的重要内容之一。
    作用:满足旅游业发展对人才的需求,体现市场竞争对于人才的要求,符合旅游质量管理的要求。
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  • 第13题:

    问答题
    简述人力资源开发的作用。

    正确答案: (1)有利于提高员工的能力和素质,使之与工作相适应;
    (2)有利于提高企业劳动生产率,改善企业的工作质量;
    (3)有利于满足员工实现自我价值的需要;
    (4)有利于营造优秀的企业文化;
    (5)是员工最大的福利。
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  • 第14题:

    问答题
    企业人力资源规划的内容、作用和原则有哪些?

    正确答案: 内容:分为广义和狭义的企业人力资源规划。狭义的人力资源规划包括:人员配备计划、人员补充计划和人员晋升计划。广义的人力资源规划:除了上述三个规划外,还包括:人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等)
    作用:1)满足企业总体战略发展的要求;
    2)促进企业人力资源管理的开展;
    3)协调人力资源管理的各项计划;
    4)提高企业人力资源的利用效率;
    5)使组织和个人发展目标相一致。
    基本原则:1)确保人力资源需求的原则:人员规划的核心问题是人员的供给保障,包括人员的流入分析、流出预测、人力资源的供给状况分析、人员流动的损益分析。
    2)与内外环境相适应的原则;
    3)与战略目标相适应的原则;
    4)保持适度流动性的原则
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  • 第15题:

    问答题
    简述人力资源战略规划的概念及意义。

    正确答案:
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  • 第16题:

    问答题
    简述人力资源规划的程序。

    正确答案:
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  • 第17题:

    问答题
    简述人力资源规划的作用。

    正确答案: 有利于组织制定长远的战略目标和发展规划。有利于管理人员预测员工短缺或过剩情况。有利于人力资源管理活动的有序化有利于降低用人成本有利于提高生产力,达到组织目标。
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  • 第18题:

    问答题
    试述人力资源战略规划的作用。

    正确答案: 在所有的管理职能中,人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难,同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
    ⑴通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施;
    ⑵导致技术和其他工作流程的变革;
    ⑶提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益;
    ⑷改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构、知识结构等;
    ⑸辅助其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业生涯设计和发展等;
    ⑹按计划检查人力资源规划与方案的效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策;
    ⑺适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
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  • 第19题:

    问答题
    简述人力资源规划的编制程序。

    正确答案: 人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能,起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后,就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
    (1)预测未来的人力资源供给,即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。
    (2)预测未来的人力资源需求,即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。
    (3)供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织,而且要针对每一个工作岗位。
    (4)制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。
    (5)评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。估计规划的有效性,确定评估标准。
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  • 第20题:

    问答题
    简述体育产业管理组织人力资源规划的基本步骤。

    正确答案: 体育产业管理组织人力资源规划的基本步骤是:
    (1)体育产业管理组织人力资源战略规划与决策;
    (2)体育产业管理组织现有人力资源盘算;
    (3)体育产业管理组织人力资源需求预测;
    (4)人力资源供给预测;
    (5)确定净需求量;
    (6)确定调整政策;
    (7)制定计划方案;
    (8)信息反馈。
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  • 第21题:

    问答题
    简述人力资源的作用。

    正确答案: (1)、人力资源在社会财富创造过程中的决定作用:
    a、人力资源是自然资源转变为社会财富的决定性因素;
    b、人力资源是社会财富多寡的决定因素;
    c、人力资源是社会财富多样化程度的决定因素;
    d、人力资源是社会财富增值的决定性因素。
    (2)、高素质人力资源的独特作用:
    a、人才资源(高素质的人力资源即为人才资源)是促进经济增长的主要因素;
    b、人才的劳动是一种探索式的智力活动,具有前沿突进的开拓作用;
    c、人才资源的复杂性使劳动往往具有不可替代的独特作用。
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  • 第22题:

    问答题
    简述人力资源规划的主要内容。

    正确答案: (1)晋升规划;
    (2)补充规划;
    (3)培训开发规划;
    (4)配备规划;
    (5)职业规划。
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  • 第23题:

    问答题
    人力资源规划有哪些作用?

    正确答案: 第一:保障组织发展所需的人力资源,即在充分研究组织现有人员结构规模、人力资源市场供求关系和发展趁势、组织对未来人力资源要求的基础上,制定相应的政策和措施,及时满足组织不断变化的人力资源需求;
    第二,促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势;
    第三,提高人员配置和使用效率,实现人尽其才、才尽其用,避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环;
    第四,优化员工队伍结构,使员工数量、质量、年龄、知识结构等趁于合理;
    第五,有利于搞好培训、职业生涯设计等工作,促进人力资源开发;
    第六,有利于管理者进行科学、有效的管理的管理决策;
    第七,帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、劳动合同、职业教育法和劳动保障监察条例等。
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  • 第24题:

    问答题
    简述詹姆斯·沃克提出的人力资源规划出现的几种趋势。

    正确答案:
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