招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定
招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
招聘各个阶段通过的人员比例越高,招聘的时间越短
招聘录用的阶段越多,招聘开始的时间应该越晚
第1题:
准确性很低
容易防止
有一定的准确性
只有少数人知道
第2题:
工作负荷
荣誉
公平
社交
职位
第3题:
所有成员参与机会均等
决策时间得到严密的控制
决策程序灵活
讨论不受任何一个成员的左右
有机会从其他人那里获得灵感,得到启发
第4题:
物质资源
人力资源
矿产资源
信息资源
第5题:
中止
终止
连续计算
中断
第6题:
绩效
绩效管理
绩效考核
绩效计划
第7题:
团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定
非正式规范的影响范围小于正式规范
团体成员违反了正式规范也会受到组织的惩罚
“枪打出头鸟”的说法反映着规范的惰性作用
第8题:
专业知识
业务技能
领导技能
经营技能
工作态度
第9题:
女职工
就业困难人员
残疾人
少数民族人员
第10题:
视听法
案例研讨法
操作示范法
讲授法
第11题:
能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和
能力一般分为语言能力和躯体能力
在组织行为学中,能力决定了员工可以达到的绩效水平
如果员工的能力完全超出了工作的要求,可能会降低其工作绩效
第12题:
国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用
如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势,能促进招聘的效果
当劳动力市场的供给小于需求时,吸引人员比较容易
外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大
第13题:
450元
550元
650元
700元
第14题:
《企业劳动争议处理条例》
《工会法》
《工资支付暂行规定》
《集体合同规定》
《劳动法》
第15题:
以员工行为为导向的考核方法
目标管理法
关键事件法
行为锚定法
第16题:
第17题:
情绪衰竭
人格解体
动机减弱
个人成就感丧失
第18题:
工龄
学历
绩效
岗位
第19题:
辞职
提建议
忠诚
忽视
第20题:
劳动力市场上的供给和需求基本相当
劳动力市场供求不会再发生变化了
劳动力市场上存在一个均衡工资率
劳动力市场上存在一个均衡就业量
第21题:
差距
恐惧
信息呈现方式
相似度
第22题:
辞职
提建议
忠诚
忽视
第23题:
培训资源分析
组织目标分析
工作绩效评估分析
人员技能、能力和综合素质分析
培训与开发调查分析
第24题:
就绩效考核结果与员工进行交流
参照绩效计划书对员工进行等级评定
进行奖金的分配与职务的调整
根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改