职业是指与职位职责对应的工作权利
职位是对某人所从事的职责和任务的规定
职务是指在跨行业、跨部门基础上的综合层次的工作
任务由在职责的构成及重要性方面都及其相似的职位构成
第1题:
成员的机会均等
决策时间有严格的控制
决策程序灵活多变
成员决策可以从别人那儿获得灵感
成员可以感受到凝聚力
第2题:
整体素质
如何处理人际关系
经营技能
知识和意识
第3题:
从众
顺从
服从
依从
第4题:
认知
体验
连接
强化
模仿
第5题:
薪酬区问渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区问最高值-区间最低值)
薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)
薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬+区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)
薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)
第6题:
劳动合同
口头承诺
劳务协议
聘用合同
第7题:
绩效考核
员工的晋升
职业生涯设计
工作分析
第8题:
社会懈怠将使员工的努力程度降低
社会懈怠可以传染
社会懈怠与团体规模无关
社会懈怠受责任分散的影响
第9题:
劳动争议仲裁机构
劳动争议调解机构
劳动行政主管部门
人民法院
人民检察院
第10题:
技能
能力
情绪
知识
第11题:
工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排
有效的工作设计能够为自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件
工作设计的目的之一是使工作更加人性化,进而达到激励的效果
在工作设计发展早期,研究者主要关注的是工作专门化或工作简单化
一般情况下,工作设计的内容是不包括工作关系的
第12题:
按需分配
同工同酬
利润分享
效率优先
第13题:
工业或产业模式
投资模式
参与模式
高度灵活模式
第14题:
生化法
实际工作率法
生理心理测试法
他觉观察和主诉症状法
工作绩效测定法
第15题:
经济
军事
政治
教育
第16题:
情绪衰竭
人格解体
职业倦怠
个人成就感丧失
第17题:
满足
机会
约束
要求
第18题:
培训与开发的需求分析
培训与开发的实施
培训与开发的计划制订
组建培训开发部门
培训与开发的效果评估
第19题:
改变认知的重要性
减少选择感
改变态度
改变行为
第20题:
考核是管理的重要组成部分
成功的绩效考核会推动绩效管理的顺利开展
绩效考核与绩效管理是等价的
管理是一个完整的过程,而考核只是管理中的一个环节
管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
第21题:
内容型
过程型
行为改造型
综合型
第22题:
组织满意度
组织投入度
组织承诺
组织信任
第23题:
说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,态度的实际改变也就越大
信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第24题:
投资收益评估
反应评估
工作行为评估
结果评估