敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B、邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。

题目

敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）

  • A、邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
  • B、邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
  • C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
  • D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
相似考题

1.适当的领导者对团队的合作会产生放大效应,能让团队成员心甘情愿地追随,并共同为组织的愿景及目标努力。()此题为判断题(对，错)。

2.把（）变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。A、计划B、建议C、理想D、目标

3.干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

4.高效项目团队文化的特征包括（）A、具有各自的项目愿景B、优秀的团队领导力C、有效的团队成员D、充分的沟通

参考答案和解析
正确答案:A
更多“敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B、邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。”相关问题

  • 第1题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第2题：

    敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
    • B、请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
    • C、让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
    • D、向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。

    正确答案:A

  • 第3题：

    作为团队的管理者必须（）。

    • A、立规则，并严格遵守
    • B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道
    • C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合
    • D、尽量满足团队成员的合理要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    团队在选个体成员时需考虑的因素不包括（）。

    • A、个体成员的动机和成就需要是否跟团队目前愿景一致
    • B、个体成员的心理行为特征
    • C、个体成员的知识结构和能力状况是否与互补
    • D、个体成员是不是有胜任的领导者

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
    • B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
    • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
    • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    关于专业技术人员团队协作特点说法正确的是（）

    • A、有明确的共同愿景，且成员对愿景的认同度高
    • B、高效的沟通、良好的合作
    • C、高效的领导
    • D、高效的员工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    单选题
    高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（）
    A

    从内部条件看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构

    B

    从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源

    C

    在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权

    D

    高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    高效团队的基本特征包括（）
    A

    高效的领导

    B

    高素质的员工

    C

    有明确的工作愿景

    D

    团队成员人人自危


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
    A

    为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术，征求项目愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景是企业内部成员制定的

    B

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    团队的构成要素有（）
    A

    共同愿景

    B

    共同目标

    C

    合理配置成员

    D

    培养良好的团队文化


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队在选个体成员时需考虑的因素不包括（）。
    A

    个体成员的动机和成就需要是否跟团队目前愿景一致

    B

    个体成员的心理行为特征

    C

    个体成员的知识结构和能力状况是否与互补

    D

    个体成员是不是有胜任的领导者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第14题：

    团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。

    • A、共同愿景
    • B、共同目标
    • C、一致的承诺
    • D、谈判的技能

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

    • A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
    • B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
    • C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
    • D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

    正确答案:A

  • 第16题：

    团队的构成要素有（）

    • A、共同愿景
    • B、共同目标
    • C、合理配置成员
    • D、培养良好的团队文化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第18题：

    高效团队的基本特征包括（）

    • A、高效的领导
    • B、高素质的员工
    • C、有明确的工作愿景
    • D、团队成员人人自危

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。
    A

    共同愿景

    B

    共同目标

    C

    一致的承诺

    D

    谈判的技能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    高效项目团队文化的特征包括（）
    A

    具有各自的项目愿景

    B

    优秀的团队领导力

    C

    有效的团队成员

    D

    充分的沟通


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    把（）变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
    A

    计划

    B

    建议

    C

    理想

    D

    目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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