一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

第1题：

在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

• A、与产品负责人一起审查范围
• B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
• C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
• D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划

第2题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第3题：

一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
• B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
• C、负责人开会，确定根本原因。
• D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

第4题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第5题：

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

• A、客户应该参加迭代计划
• B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
• C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
• D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

第6题：

敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

• A、创建一个难点的刺探故事
• B、继续添加功能，因为迭代已经开始
• C、取消并重新计划Sprint
• D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

第7题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
• B、与产品负责人合作，识别其他资源
• C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
• D、请产品负责人将交付日期向后退

第14题：

在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
• B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
• C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
• D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

第15题：

敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
• B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
• C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
• D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

第16题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第17题：

在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
• B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
• C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
• D、与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

第18题：

团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
• B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
• C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
• D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：