最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起，转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。

题目

最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

  • A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。
  • B、与产品负责人一起，转达主管的问询。
  • C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
  • D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
相似考题

1.Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

2.谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队

3.谁主要来维护产品待办清单？（）A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益相关者

4.Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。

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  • 第1题：

    最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、通知开发团队忽略电话和电子邮件
    • B、与产品负责人一起，转达主管的问题
    • C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
    • D、让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

    • A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
    • B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
    • C、包含所有请求的功能
    • D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

    正确答案:B

  • 第3题：

    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）

    • A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
    • B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
    • C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。
    • D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。

    正确答案:A

  • 第4题：

    那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

    • A、燃尽图
    • B、产品待办事项
    • C、Scrum团队会议
    • D、冲刺版本计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第7题：

    一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

    • A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
    • B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
    • C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
    • D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人一起审查范围

    B

    向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件

    C

    对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事

    D

    与产品负责人开会讨论范围和进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）
    A

    重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人

    B

    将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务

    C

    将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级

    D

    征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
    A

    如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）
    A

    卡诺分析。

    B

    计划扑克。

    C

    SMART目标设定。

    D

    延迟成本。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
    • B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
    • C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
    • D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

    正确答案:D

  • 第14题：

    客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

    • A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
    • B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
    • C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
    • D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

    正确答案:B

  • 第15题：

    在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人一起审查范围
    • B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
    • C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
    • D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

    • A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
    • B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
    • C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
    • D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

    正确答案:C

  • 第17题：

    虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

    • A、在基于业务价值的产品待办事项中
    • B、在基于故事点的产品待办事项中
    • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
    • D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

    正确答案:A

  • 第18题：

    已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）

    • A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
    • B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
    • C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
    • D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

    正确答案:C

  • 第19题：

    在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）

    • A、产品说明书
    • B、发布计划
    • C、回顾
    • D、产品待办事项

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）
    A

    产品说明书

    B

    发布计划

    C

    回顾

    D

    产品待办事项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
    A

    在基于业务价值的产品待办事项中

    B

    在基于故事点的产品待办事项中

    C

    在产品负责人和开发团队制订的项目计划中

    D

    在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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