在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()
第1题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()
第2题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第3题:
敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()
第4题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第5题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第6题:
团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第7题:
在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收
不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
要求产品负责人回到所有项目干系的问题
一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
第8题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
第9题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
第10题:
决定团队如何完成其工作
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
决定在sprint结束时应该交付多少故事
第11题:
在下一次sprint规划会议上
在下一次每日scrum期间
在项目状态会
在sprint回顾会上
第12题:
保持当前和未来的迭代时间长度
将所有迭代延长一天
将当天迭代延长一天
将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
第13题:
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()
第14题:
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()
第15题:
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
第16题:
在处理一个sprint的用户故事时,团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么?()
第17题:
在第一个sprint中团队做什么()
第18题:
仅完成他们各自的任务
与Scrum大师讨论上报问题
规划详细的结构和设计方案
随着Sprint的进展,资源完成任务
第19题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。
中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。
如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。
要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。
第20题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
第21题:
scrum主管应该谴责团队。
在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
第22题:
在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事
独立完成故事。因为团队组成质量低。
等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事
提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事
第23题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。