虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

题目

虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

  • A、在基于业务价值的产品待办事项中
  • B、在基于故事点的产品待办事项中
  • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
  • D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
相似考题

1.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()A产品待办事项列表B产品待办列表C冲刺待办事项列表D迭代待办事项列表

2.在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

3.客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

4.在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()AKanban板B迭代待办事项C产品待办事项D冲刺待办事项

更多“虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中”相关问题

  • 第1题：

    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
    • B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

    正确答案:A

  • 第2题：

    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

    • A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
    • B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
    • C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
    • D、在产品待办事项中收集技术债务。

    正确答案:D

  • 第3题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
    • C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
    • D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

    正确答案:C

  • 第5题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第6题：

    在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）

    • A、产品说明书
    • B、发布计划
    • C、回顾
    • D、产品待办事项

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
    A

    在基于业务价值的产品待办事项中

    B

    在预计故事点的产品待办事项中

    C

    在产品负责人和开发团队制订的项目计划中

    D

    由关键干系人和主管人员制定的商业案例中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）
    A

    Kanban板

    B

    迭代待办事项

    C

    产品待办事项

    D

    冲刺待办事项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
    A

    敦促团队加班工作，以满足这一需求。

    B

    如果团队不能这个需求则取消迭代。

    C

    要求团队延长迭代，以满足这一需求。

    D

    在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
    A

    重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。

    B

    在下一次迭代中包含该非功能性需求。

    C

    将该需求放入未来版本的产品待办事项中。

    D

    为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
    A

    产品待办事项列表

    B

    产品待办列表

    C

    冲刺待办事项列表

    D

    迭代待办事项列表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    速度是指（）
    A

    一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员

    B

    测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能

    C

    测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能

    D

    开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第14题：

    虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

    • A、在基于业务价值的产品待办事项中
    • B、在预计故事点的产品待办事项中
    • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
    • D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
    • B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
    • C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
    • D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

    正确答案:D

  • 第16题：

    仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）

    • A、定义迭代待办事项的内容
    • B、为团队成员消除障碍
    • C、向团队成员分配工作
    • D、创建工作项估算

    正确答案:B

  • 第17题：

    速度是指（）

    • A、一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
    • B、测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
    • C、测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
    • D、开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数

    正确答案:B

  • 第18题：

    有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）

    • A、在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务
    • B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
    • C、延长迭代长度两天时间
    • D、减少迭代长度两天时间

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。

    B

    延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）
    A

    在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务

    B

    从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务

    C

    延长迭代长度两天时间

    D

    减少迭代长度两天时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献？（）
    A

    定义迭代待办事项的内容

    B

    为团队成员消除障碍

    C

    向团队成员分配工作

    D

    创建工作项估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
    A

    在基于业务价值的产品待办事项中

    B

    在基于故事点的产品待办事项中

    C

    在产品负责人和开发团队制订的项目计划中

    D

    在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容