敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
题目
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险
- B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
- C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。
- D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
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第1题：
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
- B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
- D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
正确答案:D -
第2题：
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
- B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
- C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
- D、让干系人指导该功能的优先顺序
正确答案:A -
第3题：
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
- A、为了限制外部介入产品开发。
- B、为了确保目标受到激励。
- C、为了重新调整和重申团队目标。
- D、为了提供交叉培训机会。
正确答案:C -
第4题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
- D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案:C -
第5题：
团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）
- A、促进团队之间的密切合作
- B、请项目发起人推迟并解决该问题
- C、将该问题上报给敏捷项目经理
- D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
正确答案:A -
第6题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第7题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第8题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第9题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A根据所需的里程碑创建进度计划并发布
B要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划
C获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑
D使用暂定日期分发活动清单和相应属性
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A为了限制外部介入产品开发。
B为了确保目标受到激励。
C为了重新调整和重申团队目标。
D为了提供交叉培训机会。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与该干系人和团队一起合作，取得一致
B提醒团队之前订立的协议
C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）
- A、促进团队之间的密切合作。
- B、请项目发起人推进并解决该问题。
- C、将该问题上报给敏捷项目经理。
- D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。
正确答案:A -
第14题：
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）
- A、致电给干系人
- B、给干系人发送电子邮件
- C、与干系人面对面对面
- D、与干系人召开视频会议
正确答案:C -
第15题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B -
第16题：
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
- A、识别内部和外部干系人
- B、确定所有相关方对项目的要求与期望
- C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
- D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
正确答案:C -
第17题：
你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
- A、项目的团队章程的一个要求
- B、团队建设的一个输入
- C、项目干系人管理计划中的一项
- D、组织的计划编制过程的一个输出
正确答案:B -
第18题：
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
- A、定期沟通干系人和团队目标及期望
- B、干系人提供的完成目标激励资金
- C、沟通由产品负责人制定目标
- D、团队在回顾会中评审目标
正确答案:A -
第19题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第20题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A识别内部和外部干系人
B确定所有相关方对项目的要求与期望
C尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D有利于信息收集技术，征求项目愿景
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）A项目的团队章程的一个要求
B团队建设的一个输入
C项目干系人管理计划中的一项
D组织的计划编制过程的一个输出
正确答案： D解析： 暂无解析