以下（）不是SCRUMMASTER职责A、保护团队不受外来无端影响B、尽可能提高团队影响力C、负责SCRUM价值观与过程的实现D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆

题目

以下（）不是SCRUMMASTER职责

  • A、保护团队不受外来无端影响
  • B、尽可能提高团队影响力
  • C、负责SCRUM价值观与过程的实现
  • D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆
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1.使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster

2.Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

3.团队在冲刺中如何被指导的？（）A、由项目文档和Scrum流程进行指导B、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间C、产品负责人参加每日站会，进行指导D、由他们的集体只是和经验来指导

4.如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、移除障碍是ScrumMaster的当务之急B、移除障碍是产品负责人的工作C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

更多“以下（）不是SCRUMMASTER职责A、保护团队不受外来无端影响B、尽可能提高团队影响力C、负责SCRUM价值观与过程的实现D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆”相关问题

  • 第1题：

    团队在sprint中是如何被指导的？（）

    • A、由他们的集体知识和经验来指导
    • B、由项目文档和Scrum流程进行指导
    • C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
    • D、产品负责人参加每日站会，进行指导

    正确答案:A

  • 第2题：

    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）

    • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
    • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

    正确答案:A

  • 第3题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第4题：

    哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）

    • A、利益相关者
    • B、产品负责人
    • C、Scrum团队
    • D、ScrumMaster

    正确答案:C

  • 第5题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第6题：

    如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）

    • A、运行缓慢的服务器不被认为是障碍
    • B、移除障碍是产品负责人的工作
    • C、团队不应该使用Scrum日会来报告障碍
    • D、移除障碍是ScrumMaster的当务之急

    正确答案:D

  • 第7题：

    Scrum日会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）

    • A、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示，这样他们会考虑使用此代码
    • B、团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案，下一次Scrum日会时向团队汇报情况
    • C、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
    • D、开完Scrum日会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案

    正确答案:D

  • 第8题：

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）
    A

    引导产品负责人学习Sprint中用到的技术

    B

    引导他们之间的协作式会议

    C

    引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

    D

    如上所有


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）
    A

    移除障碍是ScrumMaster的当务之急

    B

    移除障碍是产品负责人的工作

    C

    运行缓慢的服务器不被认为是障碍

    D

    团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
    A

    和这个团队成员见面决定一个解决方案

    B

    让这个团队成员请做测试

    C

    向这个团队成员的经理报告

    D

    要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
    A

    如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。

    • A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
    • B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
    • C、产品增量也许无法满足期待
    • D、Sprint非正常终结

    正确答案:C

  • 第14题：

    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）

    • A、决定scrum团队拾的重组情况
    • B、引导scrum团队拾寻求提高
    • C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
    • D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

    正确答案:B

  • 第15题：

    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）

    • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
    • B、让这个团队成员请做测试
    • C、向这个团队成员的经理报告
    • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

    正确答案:A

  • 第16题：

    谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）

    • A、产品负责人
    • B、项目经理
    • C、项目集（程序）赞助的人
    • D、ScrumMaster

    正确答案:A

  • 第17题：

    每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）

    • A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
    • B、开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
    • C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
    • D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

    正确答案:B

  • 第18题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第19题：

    ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

    • A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
    • B、引导他们之间的协作式会议
    • C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
    • D、如上所有

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    以下（）不是SCRUMMASTER职责
    A

    保护团队不受外来无端影响

    B

    尽可能提高团队影响力

    C

    负责SCRUM价值观与过程的实现

    D

    SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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