在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向团队成员分配后续行动。B、询问团队是否有采取行动的时间。C、结束对话，保持sprint承诺。D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

题目

在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、向团队成员分配后续行动。
  • B、询问团队是否有采取行动的时间。
  • C、结束对话，保持sprint承诺。
  • D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
相似考题

1.在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

2.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

3.在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

4.在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

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  • 第1题：

    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

    正确答案:C

  • 第2题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术。
    • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
    • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
    • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

    正确答案:D

  • 第3题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议。
    • B、项目状态会议。
    • C、sprint回顾会议。
    • D、站会。

    正确答案:D

  • 第4题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
    • C、分配
    • D、使用一个新故事替换该故事

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第7题：

    敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）

    • A、将较为简单的故事拉进Sprint中
    • B、减少非生产性时间
    • C、将用户故事移到另一个Sprint中
    • D、识别关键过程以改进

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案

    C

    分配

    D

    使用一个新故事替换该故事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向团队成员分配后续行动。

    B

    询问团队是否有采取行动的时间。

    C

    结束对话，保持sprint承诺。

    D

    如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第14题：

    在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
    • B、要求架构师离线讨论，并找出解决方案
    • C、继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
    • D、要去客户重新审视讯性能理解值

    正确答案:B

  • 第15题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷团队能履行其承诺，但感觉还能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点？（）

    • A、将较为简单的故事拉进Sprint中
    • B、减少非生产性时间
    • C、将用户故事移到另一个Sprint中
    • D、识别关键过程以改进

    正确答案:B

  • 第17题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术
    • B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
    • C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
    • D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在冲刺计划会议中产品负责人（）。
    A

    把选定的故事分割为详细任务

    B

    展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

    C

    决定开发团队如何完成其工作

    D

    决定在Sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    要求产品负责人将该故事从Sprint中删除

    B

    要求架构师离线讨论，并找出解决方案

    C

    继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案

    D

    要去客户重新审视讯性能理解值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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