产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付

题目

产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）

  • A、迭代交付
  • B、缺陷降低交付
  • C、原型交付
  • D、增量交付
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

3.团队速度通常用来（）？A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈

4.产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A前置交付B反射交付C增量交付DJIT交付

更多“产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付”相关问题

  • 第1题：

    所有的敏捷方法有什么共同点？（）

    • A、规定的、固定的迭代（计时器）长度
    • B、迭代开发和增量交付
    • C、严格注重按时交付
    • D、一大套明确界定的角色

    正确答案:B

  • 第2题：

    对计划的发布版本应该（）

    • A、按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间
    • B、按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性
    • C、临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性
    • D、在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可

    正确答案:B

  • 第3题：

    增量发布的最大的好处是？（）

    • A、价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
    • B、可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.
    • C、更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.
    • D、成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷项目应该有…（）

    • A、如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付
    • B、以开发为重点的产品的定期交付模式
    • C、定期提供具有商业价值的增量的模式
    • D、不规则和不可预测的产品交付

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）
    A

    前置交付

    B

    反射交付

    C

    增量交付

    D

    JIT交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷项目应该有…（）
    A

    如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付

    B

    以开发为重点的产品的定期交付模式

    C

    定期提供具有商业价值的增量的模式

    D

    不规则和不可预测的产品交付


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    所有的敏捷方法有什么共同点？（）
    A

    规定的、固定的迭代（计时器）长度

    B

    迭代开发和增量交付

    C

    严格注重按时交付

    D

    一大套明确界定的角色


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）
    A

    迭代交付

    B

    冲刺交付

    C

    增量交付

    D

    循环交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是PSP
    A

    潜在可交付的产品增量

    B

    可交付的产品增量

    C

    潜在不可交付的产品增量

    D

    不可交付的产品增量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    增量发布的最大的好处是？（）
    A

    价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.

    B

    可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.

    C

    更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.

    D

    成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）

    • A、迭代交付
    • B、冲刺交付
    • C、增量交付
    • D、循环交付

    正确答案:C

  • 第14题：

    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

    • A、版本计划
    • B、产品路线图
    • C、迭代计划
    • D、产品待办事项

    正确答案:B

  • 第15题：

    产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）

    • A、前置交付
    • B、反射交付
    • C、增量交付
    • D、JIT交付

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）是PSP

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、可交付的产品增量
    • C、潜在不可交付的产品增量
    • D、不可交付的产品增量

    正确答案:A

  • 第17题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）
    A

    版本计划

    B

    产品路线图

    C

    迭代计划

    D

    产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）
    A

    迭代交付

    B

    缺陷降低交付

    C

    原型交付

    D

    增量交付


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队速度通常用来（）？
    A

    测量功能完成的百分比

    B

    判断这个迭代的产出

    C

    为成熟团队预测进度

    D

    给交付价值的一个反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对计划的发布版本应该（）
    A

    按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间

    B

    按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性

    C

    临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性

    D

    在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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