团队速度通常用来（）？A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈

题目

团队速度通常用来（）？

  • A、测量功能完成的百分比
  • B、判断这个迭代的产出
  • C、为成熟团队预测进度
  • D、给交付价值的一个反馈
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A、解释X团队和Y团队没有一对一的比较B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D、传达高级管理层不讲道理

3.自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

4.你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A、这个项目进度提前而且在预算内B、这个项目进度滞后但在预算内C、这个项目进度提前但超出预算D、这个项目进度滞后而且超出预算

更多“团队速度通常用来（）？A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈”相关问题

  • 第1题：

    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

    • A、保持当前和未来的迭代时间长度。
    • B、将所有迭代延长一天。
    • C、将当前迭代延长一天。
    • D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第4题：

    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
    • B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
    • C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
    • D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第6题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
    A

    尽可能延长当前迭代，直到可以交付

    B

    请求一名专家临时加入团队

    C

    复制另一个产品的功能，并在之前改造

    D

    将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
    A

    把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了

    B

    增加站会的持续时间，并且更新团队日历

    C

    在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间

    D

    把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队速度通常用来（）？
    A

    测量功能完成的百分比

    B

    判断这个迭代的产出

    C

    为成熟团队预测进度

    D

    给交付价值的一个反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
    A

    保持当前和未来的迭代时间长度

    B

    将所有迭代延长一天

    C

    将当天迭代延长一天

    D

    将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理者用速度去决策？（）
    A

    团队在这个迭代中的工作量是否合适

    B

    在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量

    C

    在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作

    D

    在PO是否在迭代中确定了合适的优先级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理者用速度去决策？（）

    • A、团队在这个迭代中的工作量是否合适
    • B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
    • C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
    • D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

    正确答案:A

  • 第14题：

    有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

    • A、团队士气和项目速度受到影响。
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
    • D、团队将希望停止该项目。

    正确答案:B

  • 第15题：

    有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

    • A、团队生气和项目速度都将受到影响
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
    • D、团队将希望停止该项目

    正确答案:B

  • 第16题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第17题：

    当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）

    • A、在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
    • B、用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
    • C、使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
    • D、与客户讨论他们期望的产品生产率

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
    A

    敦促团队加班工作，以满足这一需求。

    B

    如果团队不能这个需求则取消迭代。

    C

    要求团队延长迭代，以满足这一需求。

    D

    在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算

    B

    要求团队跟踪非项目时间

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算

    D

    确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）
    A

    在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点

    B

    用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度

    C

    使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测

    D

    与客户讨论他们期望的产品生产率


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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