根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图B、燃机图C、燃起图D、价值流向图

题目

根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）

  • A、产品路线图
  • B、燃机图
  • C、燃起图
  • D、价值流向图
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1.当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

2.产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B、查看即将交付的可交付成果演示C、查看燃尽图和燃起图D、参加每日站会

3.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。

4.团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

更多“根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图B、燃机图C、燃起图D、价值流向图”相关问题

  • 第1题：

    在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）

    • A、累计流量图和燃尽图。
    • B、产品路线图和燃起图。
    • C、累计流量图和产品路线图。
    • D、故事地图和燃起图。

    正确答案:D

  • 第2题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目管理计划是指：（）

    • A、项目进度横道图
    • B、项目进度网络图
    • C、项目范围管理计划
    • D、包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
    • B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
    • C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
    • D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

    正确答案:A

  • 第5题：

    请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）

    • A、燃尽图和燃起图
    • B、累计流量图
    • C、鱼骨图
    • D、白板

    正确答案:B

  • 第6题：

    敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

    • A、邀请该产品负责人参加回顾会
    • B、向该产品负责人提供燃尽图
    • C、让项目经理与该产品负责人会员
    • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。

    B

    创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。

    C

    使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。

    D

    使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）
    A

    燃尽图和燃起图

    B

    累计流量图

    C

    鱼骨图

    D

    白板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？（）
    A

    燃尽图

    B

    商业论证

    C

    任务板

    D

    价值流程图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整的风险待办列表

    C

    基于风险的刺探（spike）

    D

    风险燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
    A

    查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比

    B

    查看即将交付的可交付成果演示

    C

    查看燃尽图和燃起图

    D

    参加每日站会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）

    • A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
    • B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
    • C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
    • D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

    正确答案:A

  • 第14题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第15题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第16题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？（）

    • A、燃尽图
    • B、商业论证
    • C、任务板
    • D、价值流程图

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
    A

    累计流量图和燃尽图。

    B

    产品路线图和燃起图。

    C

    累计流量图和产品路线图。

    D

    故事地图和燃起图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目管理计划是指：（）
    A

    项目进度横道图

    B

    项目进度网络图

    C

    项目范围管理计划

    D

    包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。A：项目进度横道图（针对汇总活动的）是项目管理计划的组成部分，但不等于项目管理计划。B：项目进度网络图是项目文件的一种，不是项目管理计划的组成部分。C://项目范围管理计划也是项目管理计划的组成部分，也不等于项目管理计划。项目管理计划是一份经批准的、正式的、综合性的计划文件。只有选项D比较符合这个定义。

  • 第21题：

    单选题
    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
    A

    产品路线图。

    B

    燃尽图。

    C

    燃起图。

    D

    价值流程图。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整风险的待办列表

    C

    基于风险的刺探

    D

    风险燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
    A

    产品路线图

    B

    燃机图

    C

    燃起图

    D

    价值流向图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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