敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C、确保项目具有全面的文档。D、确保具有风险和问题日志。
题目
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
- B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
- C、确保项目具有全面的文档。
- D、确保具有风险和问题日志。
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参考答案和解析
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第1题：
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
- A、项目将始终遵循计划。
- B、项目将关注技术卓越和良好设计。
- C、项目将关注可预测性胜过适应性。
- D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
正确答案:B -
第2题：
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
- A、执行另一项评估并分析结果。
- B、选择保持现有方法。
- C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
- D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
正确答案:C -
第3题：
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、设计一份产品路线图
- B、总结用户故事
- C、编写执行摘要报告
- D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
正确答案:D -
第4题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术
- B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
- C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
- D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
正确答案:D -
第5题：
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
- B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
- C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
- D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
正确答案:B -
第6题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第7题：
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
B向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
C让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
D向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与干系人一起完成发布计划
B要求产品负责人完成用户故事和迭代
C创建一份产品愿景说明书
D完成一份产品战略文件。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A安排一次产品负责人与高管的会议。
B邀请该高管参加发布计划会议。
C邀请该高管参加sprint演示。
D邀请该高管参加改善活动。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A确保状态更新到最新并可用。
B添加一个定期干系人状态会议。
C向双方发送一份项目燃尽图。
D包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
- B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
- C、与产品负责人的主管经理沟通。
- D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
正确答案:A -
第14题：
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案:A -
第15题：
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向团队成员分配后续行动。
- B、询问团队是否有采取行动的时间。
- C、结束对话，保持sprint承诺。
- D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
正确答案:B -
第16题：
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与干系人一起完成发布计划
- B、要求产品负责人完成用户故事和迭代
- C、创建一份产品愿景说明书
- D、完成一份产品战略文件。
正确答案:A -
第17题：
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
- A、要求管理层解决
- B、提醒团队成员基本规则
- C、通知产品负责人
- D、要求替换该团队成员
正确答案:B -
第18题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第19题：
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B利用信息发射源、每日站会和规划会议
C确保项目具有全面的文档
D确保继续维持风险和问题日志
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A项目将始终遵循计划。
B项目将关注技术卓越和良好设计。
C项目将关注可预测性胜过适应性。
D项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B利用信息发射源、每日站会和规划会
C确保项目具有全面的文档
D确保继续维持风险和问题日志
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。
B提出具体问题以确定冲突的原因。
C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C确保项目具有全面的文档。
D确保具有风险和问题日志。
正确答案： B解析： 暂无解析