敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
题目
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、为新风险计划一次探测。
- B、将新风险包含在风险登记册中。
- C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
- D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
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第1题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第2题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
- C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
正确答案:A -
第3题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A -
第4题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A -
第5题：
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
正确答案:C -
第6题：
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案:A -
第7题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
- C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
正确答案:A -
第8题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
- A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
- B、使用团队之前实施的解决方案。
- C、与相关干系人会面以找出解决方案。
- D、更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案:A -
第9题：
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B邀请该干系人参加每日站会。
C将该干系人添加进沟通管理计划。
D让该干系人查看项目状态报告。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A与其团队成员一起学习并了解转移过程
B使用团队之前的实施解决方案
C与相关干系人会面找出解决方案
D更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B使用团队之前实施的解决方案。
C与相关干系人会面以找出解决方案。
D更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
- B、将该故事添加进风险登记册
- C、在每日站会将其作为一个问题提出
- D、更改该故事，避免继承新技术。
正确答案:C -
第14题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B -
第15题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B -
第16题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B -
第17题：
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整的风险待办列表
- C、基于风险的刺探（spike）
- D、风险燃尽图
正确答案:C -
第18题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
- C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
正确答案:A -
第19题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第20题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第21题：
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C通过继续当前计划保持团队速度。
D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
B为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C将新需求添加到即将发布的版本中。
D通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案： D解析： 暂无解析