敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

第1题：

为了良好沟通，敏捷项目应该（）

• A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
• B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
• C、与一个不到10人的团队合作
• D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作

第2题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第3题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

第4题：

许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

• A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
• B、事先定义合同中的所有需求
• C、实施一个票务变更请求系统
• D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

第5题：

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

• A、客户应该参加迭代计划
• B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
• C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
• D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

第6题：

敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、在不进行测试的情况下部署产品。
• B、将该问题上报给项目发起人。
• C、在其他地方采购材料来完成测试。
• D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。

第7题：

敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指导产品负责人仅更新验收标准。
• B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
• C、指导团队与客户进行对话解决问题。
• D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、让最终用户参与团队回顾会
• B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
• C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
• D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

第14题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）。
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。

第15题：

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
• B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
• C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
• D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

第16题：

敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、在不进行测试的情况下部署产品
• B、将问题上报给项目发起人
• C、在其他地方采购材料来完成测试
• D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

第17题：

一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
• B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。
• C、为团队安排额外的培训。
• D、增加团队中的专家数量。

第18题：

团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
• B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
• C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
• D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

第19题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：