Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A、迭代交付B、原型交付C、演示和验收交付D、增量交付

题目

Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）

  • A、迭代交付
  • B、原型交付
  • C、演示和验收交付
  • D、增量交付
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

3.敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

4.产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A前置交付B反射交付C增量交付DJIT交付

更多“Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A、迭代交付B、原型交付C、演示和验收交付D、增量交付”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第2题：

    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、让最终用户参与团队回顾会
    • B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
    • C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
    • D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

    正确答案:B

  • 第3题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
    • D、建议产品负责人接受需求收集培训

    正确答案:C

  • 第4题：

    增量发布的最大的好处是？（）

    • A、价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
    • B、可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.
    • C、更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.
    • D、成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少

    正确答案:A

  • 第5题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第6题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第7题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第8题：

    产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）

    • A、迭代交付
    • B、缺陷降低交付
    • C、原型交付
    • D、增量交付

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）
    A

    迭代交付

    B

    缺陷降低交付

    C

    原型交付

    D

    增量交付


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    所有的敏捷方法有什么共同点？（）

    • A、规定的、固定的迭代（计时器）长度
    • B、迭代开发和增量交付
    • C、严格注重按时交付
    • D、一大套明确界定的角色

    正确答案:B

  • 第14题：

    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）

    • A、迭代交付
    • B、冲刺交付
    • C、增量交付
    • D、循环交付

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第16题：

    产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）

    • A、前置交付
    • B、反射交付
    • C、增量交付
    • D、JIT交付

    正确答案:C

  • 第17题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第18题：

    团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

    • A、按团队和客户同意的次数
    • B、在每次迭代结束时
    • C、在每月状态会议上
    • D、在演示结束时

    正确答案:A

  • 第19题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    让最终用户参与团队回顾会

    B

    为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

    C

    要求产品负责人向最终客户澄清期限

    D

    向最终用户解释项目如何符合他们的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）
    A

    按团队和客户同意的次数

    B

    在每次迭代结束时

    C

    在每月状态会议上

    D

    在演示结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    所有的敏捷方法有什么共同点？（）
    A

    规定的、固定的迭代（计时器）长度

    B

    迭代开发和增量交付

    C

    严格注重按时交付

    D

    一大套明确界定的角色


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）
    A

    迭代交付

    B

    冲刺交付

    C

    增量交付

    D

    循环交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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