项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

第1题：

敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、为新风险计划一次探测。
• B、将新风险包含在风险登记册中。
• C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
• D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。

第2题：

设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
• B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
• C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
• D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁

第3题：

业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、定期循环更新项目计划的详细版本。
• B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
• C、与项目干系人定期举行一对一会议。
• D、与项目干系人举行每日scrum会议。

第4题：

在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）

• A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。
• B、教导项目发起人每日站立会议的好处。
• C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
• D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。

第5题：

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

• A、根据需求制定路线图和里程碑
• B、定义时间盒并确定可交付成果
• C、解释敏捷方法并不定义长期目标
• D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

第6题：

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

• A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
• B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
• C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
• D、向该组织建议不采用敏捷过程

第7题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果

第14题：

项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

• A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
• B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
• C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
• D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

第15题：

敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

• A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
• B、邀请该干系人参加每日站会。
• C、将该干系人添加进沟通管理计划。
• D、让该干系人查看项目状态报告。

第16题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第17题：

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

• A、执行另一项评估并分析结果。
• B、选择保持现有方法。
• C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
• D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。

第18题：

业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
• B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
• C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
• D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

第19题：

在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
• B、建议对技术管理过程进行更新
• C、分享之前的经验教训，改进效率
• D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：