集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）A、调动管理人员积极性B、利用杠杆机会的能力C、对战略的管理和实施控制D、地域文化差异的适应性

题目

集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）

  • A、调动管理人员积极性
  • B、利用杠杆机会的能力
  • C、对战略的管理和实施控制
  • D、地域文化差异的适应性
相似考题

1.下列属于企业进行战略控制的动机的是( )。A、保证企业战略的有效实施B、在战略控制的保证下， 企业高层管理人员可以做出风险较大但收益也较高的战略决策C、提高战略决策的适应性和水平D、以上都是

2.利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性的管理职能是()A、领导B、组织C、控制D、激励

3.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。A. 改良型方式B. 合作型方式C. 授权型方式D. 集权型方式

4.从东道国招聘人员的好处之一是利用当地人管理子公司,为当地管理人员提供晋升机会以,从而增强他们的责任心,调动他们的工作热情和积极性。()此题为判断题(对，错)。

更多“集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）A、调动管理人员积极性B、利用杠杆机会的能力C、对战略的管理和实施控制D、地域文化差异的适应性”相关问题

  • 第1题：

    企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于()

    A.指令型方式

    B.合作型方式

    C.变革型方式

    D.文化型方式


    答案：B

  • 第2题：

    某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。

    A.合作型
    B.指挥型
    C.文化型
    D.增长型

    答案：A
    解析：
    根据题目信息，“充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策”，可知为合作型模式。

  • 第3题：

    战略控制在战略管理中的作用主要表现在()。

    A:战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小
    B:保证企业战略的有效实施
    C:为战略决策提供重要的反馈
    D:使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献
    E:促进企业文化等基础建设，为战略决策奠定良好的基础

    答案：A,B,C,E
    解析：
    战略控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：①战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施；②战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小；③战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的；④战略控制可以促进企业文化等基础建设，为战略决策奠定良好的基础。

  • 第4题：

    以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中，不正确的是（　）。

    A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障
    B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长
    C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
    D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

    答案：C
    解析：
    分权型或者集权与分权相结合型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。集权型财务管理体制，会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。

  • 第5题：

    企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）

    • A、识别文化差异
    • B、控制和利用文化差异
    • C、防范文化差异带来的冲突
    • D、文化整合

    正确答案:D

  • 第6题：

    战略性薪酬管理对薪酬分配进行计划、设计实施和控制，其主线是调动全体人员的（）

    • A、积极性
    • B、可行性
    • C、主动性
    • D、灵活性
    • E、创造性

    正确答案:A,E

  • 第7题：

    下列说法中，关于计算机的主要特点的叙述错误的是（）。

    • A、具有自动控制能力
    • B、具有高速运算的能力
    • C、具有很高的计算精度
    • D、有创造能力

    正确答案:D

  • 第8题：

    在战略实施阶段中（）能调动大多数员工实施新战略的积极性和主动性。

    • A、战略的控制与评估阶段
    • B、战略运作阶段
    • C、战略计划阶段
    • D、战略发动阶段

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（　　）模式。
    A

    指挥型

    B

    变革型

    C

    合作型

    D

    增长型


    正确答案： B
    解析：
    合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。

  • 第10题：

    多选题
    从实际应用的角度培训师必须具备以下三种能力（）
    A

    战略意识

    B

    判断能力

    C

    控制能力

    D

    前瞻能力

    E

    技术自觉及在组织中对培训文化的管理施加影响的能力


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（  ）模式。
    A

    合作型

    B

    指挥型

    C

    文化型

    D

    增长型


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（　　）。
    A

    业务战略

    B

    企业规模

    C

    企业所处的地域

    D

    资源利用效率

    E

    领导者的个人能力


    正确答案： C,B
    解析： 影响集权和分权的主要因素包括:业务特点（业务组合战略、业务发展战略、业务的管理成熟度、业务的区域布局）、信息化水平、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第13题：

    把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。

    A.指挥型
    B.转化型
    C.文化型
    D.合作型

    答案：D
    解析：
    本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

  • 第14题：

    企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式属于（ ）。

    A、文化型
    B、指挥型
    C、合作型
    D、增长型

    答案：C
    解析：
    本题考查企业战略的实施的模式。根据题目关键信息“扩大到企业高层管理集体之中”，可知属于合作型，故选C。

  • 第15题：

    企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（　　）战略实施模式。

    A.指挥型
    B.文化型
    C.增长型
    D.合作型

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    技术研发战略方案的实施步骤为（）

    • A、制定相应的分目标
    • B、加强高层管理者的领导
    • C、充分调动技术研发人员的积极性
    • D、对研发活动进行及时适当的控制
    • E、根据分目标确定分步战略和行动计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）

    • A、指令型方式
    • B、合作型方式
    • C、变革型方式
    • D、文化型方式

    正确答案:B

  • 第18题：

    事业部制的优点是（）

    • A、最高领导可以致力于战略决策和长远规划
    • B、有利于发挥事业部主动性和积极性
    • C、有利于提高管理人员专业能力和领导能力
    • D、利于提高企业稳定性和对环境的适应性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）

    • A、调动管理人员积极性
    • B、利用杠杆机会的能力
    • C、对战略的管理和实施控制
    • D、地域文化差异的适应性

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。

    • A、识别文化差异
    • B、控制和利用文化差异
    • C、防范文化差异带来的冲突
    • D、文化整合

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    战略性薪酬管理对薪酬分配进行计划、设计实施和控制，其主线是调动全体人员的（）
    A

    积极性

    B

    可行性

    C

    主动性

    D

    灵活性

    E

    创造性


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在战略实施阶段中（）能调动大多数员工实施新战略的积极性和主动性。
    A

    战略的控制与评估阶段

    B

    战略运作阶段

    C

    战略计划阶段

    D

    战略发动阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业最高领导者通过组建“智囊用”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略实行的战略实施方式属于 ( )
    A

    指令型方式

    B

    变革型方式

    C

    合作型方式

    D

    文化型方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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