供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）A、安排工作人员参加财务课程B、选择影响最大的指标C、使部门目标以公司目标为基础D、报告多元化供应商支出

题目

供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）

  • A、安排工作人员参加财务课程
  • B、选择影响最大的指标
  • C、使部门目标以公司目标为基础
  • D、报告多元化供应商支出
相似考题

1.以下各项财务指标中，最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是（ ）。A．市盈率B．每股净资产C．每股市价D．每股股利

2.某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判

3.某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训

4.以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

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  • 第1题：

    供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）

    • A、执行内部审计
    • B、制定规程手册
    • C、制定关键绩效指标
    • D、实施统计质量控制

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

    • A、开发新能力和技能
    • B、使部门目标与公司战略目标相一致
    • C、重新定义角色和职责
    • D、实施ERP软件系统

    正确答案:D

  • 第3题：

    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低供应商，这种供应商选择方法称做（）。

    • A、直观判断法
    • B、评分法
    • C、采购成本比较法
    • D、招标采购法

    正确答案:C

  • 第4题：

    目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下关于目标定价的说法，不正确的是（）

    • A、在目标定价过程中，由企业确定它所计划销售的最终产品的价格
    • B、目标低价可以在公司范围内使成本降低
    • C、目标定价为采购部门提供评价采购绩效的标准
    • D、目标定价一般不能衡量供应商的效率

    正确答案:D

  • 第6题：

    当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。

    • A、公司的供应目标
    • B、采购品项的支出水平
    • C、采购品项的类型
    • D、对供应商信息调查的情况

    正确答案:A

  • 第7题：

    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商的选择方法称作（）。

    • A、直观判断法
    • B、评分法
    • C、采购成本比较法
    • D、招标采购法

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商的选择方法称作（）。
    A

    直观判断法

    B

    评分法

    C

    采购成本比较法

    D

    招标采购法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）
    A

    供应管理

    B

    内部客户

    C

    高层管理人员

    D

    1级供应商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）
    A

    安排工作人员参加财务课程

    B

    选择影响最大的指标

    C

    使部门目标以公司目标为基础

    D

    报告多元化供应商支出


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下选择供应商的方法中，属于定性分析方法的是（）。
    A

    直观判断法

    B

    线形权重法

    C

    采购成本法

    D

    多目标数学规划法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
    A

    进行价值分析

    B

    审查财务结果

    C

    评估供应成本

    D

    与供应商谈判


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:D

  • 第14题：

    在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）

    • A、供应管理
    • B、内部客户
    • C、高层管理人员
    • D、1级供应商

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下选择供应商的方法中，属于定性分析方法的是（）。

    • A、直观判断法
    • B、线形权重法
    • C、采购成本法
    • D、多目标数学规划法

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）

    • A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
    • B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
    • C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
    • D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。

    • A、直观判断法
    • B、评分法
    • C、采购成本比较法
    • D、招标采购法

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。
    A

    直观判断法

    B

    评分法

    C

    采购成本比较法

    D

    招标采购法


    正确答案： C
    解析： 采购成本比较法即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法；直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法；评分法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商；招标采购是一种采购方式。

  • 第20题：

    单选题
    在编制下年预算时，下列（   ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。
    A

    允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标

    B

    安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标

    C

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划

    D

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于目标定价的说法，不正确的是（）
    A

    在目标定价过程中，由企业确定它所计划销售的最终产品的价格

    B

    目标低价可以在公司范围内使成本降低

    C

    目标定价为采购部门提供评价采购绩效的标准

    D

    目标定价一般不能衡量供应商的效率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低供应商，这种供应商选择方法称做（）。
    A

    直观判断法

    B

    评分法

    C

    采购成本比较法

    D

    招标采购法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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