某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
题目
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
- A、进行价值分析
- B、审查财务结果
- C、评估供应成本
- D、与供应商谈判
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更多“某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判”相关问题
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第1题：
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
- A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判
- B、为参加谈判的每个人分配任务
- C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
- D、将谈判策略写下来
正确答案:C -
第2题：
几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）
- A、向Whitlin公司传达一种紧迫感
- B、给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
- C、与Whitlin公司进行正式的合同谈判
- D、要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商
正确答案:D -
第3题：
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
- A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
- B、为XYZ公司小批量生产的供应商
- C、有最先进技术和多样化客户的供应商
- D、拥有由大公司组成的客户群.
正确答案:C -
第4题：
某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）
- A、推迟签订文件销毁合同
- B、将记录保存政策分发给所有员工
- C、终止销毁服务合同的谈判
- D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
正确答案:A -
第5题：
Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。
- A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估
- B、目标管理绩效评估和参与式预算编制
- C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法
- D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
正确答案:B -
第6题：
单选题Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估
B目标管理绩效评估和参与式预算编制
C交叉成本分摊，零基预算和标准成本法
D成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
正确答案： A解析： 低层管理者参与预算编制和目标管理可以增进目标一致。MBO识别经理的责任范围并将绩效衡量与这个范围联系起来。它把完成目标的责任推向尽可能低的管理层级，并鼓励参与。 -
第7题：
单选题某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）A公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
B许多需要的材料供应缺货
C几个潜在供应商最近流失了一些大客户
D签订长期合同是公司策略的一部分
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商质量评估时需要考虑的内容应包括（）。A品质规范与标准、质量异常处理、质检员背景与经验
B品质规范与标准、工艺流程与作用标准、质量异常处理
C售后服务政策与制度、工艺流程与作用标准、企业规模
D售后服务政策与制度、质量异常处理、制造费用
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题福特汽车公司目前大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率。福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 根据材料回答问题： （1）采购有什么重要性？ （2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案：
(1)随着制造业的迅速发展,柔性生产以及准时制生产的出现以及企业全球化制造的趋势,在企业经营中,企业生产材料的成本时企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本、自动化生产、JIT生产都有着重大影响。
(2)考虑标准有:质量、可靠性、能力、财务能力、地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A对采购经理绩效进行负面评价
B对生产经理绩效进行负面评价
C改变原材料标准成本
D要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
正确答案： C解析： -
第11题：
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B为XYZ公司小批量生产的供应商
C有最先进技术和多样化客户的供应商
D拥有由大公司组成的客户群.
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。正确答案：
具体如下:
①预算的类型
预算有两种类型,一种是增量预算,指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算,指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
②甲公司主要采取的预算编制办法
该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,因此属于零基预算。
③零基预算的优缺点
优点:a.能识别和去除不充分或者过时的行动;b.能促进更有效的资源分配;c.需要广泛的参与;d.能够应对环境的变化;e.鼓励管理层寻找替代方法。
缺点:a.它是一个复杂的耗费时间的过程;b.它可能强调短期利益而忽视长期目标;c.管理团队可能缺乏必要的技能。解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
- A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
- B、许多需要的材料供应缺货
- C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户
- D、签订长期合同是公司策略的一部分
正确答案:B -
第14题：
以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）
- A、目标和目的之审查
- B、所需资源的金额估计
- C、与供应商就采购协议进行谈判
- D、演示成本、获取拨款
正确答案:C -
第15题：
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
- A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
- B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
- C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
- D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
正确答案:D -
第16题：
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）
- A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
- B、开始与其他可选服务供应商谈判
- C、将谈判推迟到合并完成之后
- D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
正确答案:B -
第17题：
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A决定由谁代表XYZ公司进行谈判
B为参加谈判的每个人分配任务
C给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
D将谈判策略写下来
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案： 考虑标准有：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括（）。A加强与供应商的合作
B寻找最适合公司的供应商合作
C建立有效的供应商管理体系
D加强采购过程控制，降低采购成本
E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）A弹性预算编制。
B作业预算编制。
C零基预算编制。
D连续预算编制。
正确答案： B解析： 答案为A:弹性预算与公司的目标没有关系。故此正确选项为A.关于选项D,公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标，连续预算编制连续滚动向前，能够支持这一目标，所以不选。 -
第21题：
单选题以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）A目标和目的之审查
B所需资源的金额估计
C与供应商就采购协议进行谈判
D演示成本、获取拨款
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
B开始与其他可选服务供应商谈判
C将谈判推迟到合并完成之后
D向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析
B审查财务结果
C评估供应成本
D与供应商谈判
正确答案： B,D解析： 暂无解析