某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训

题目

某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）

  • A、与其他大宗商品经理进行交叉培训
  • B、代表部门领导的机会
  • C、与其他大宗商品经理进行职位轮换
  • D、管理发展培训
相似考题

1.以邮件方式通知采购、ALC专员、杂货专员5、大润发自有商品的破包可做退货处理。

2.以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

3.《商品车进销存管理2017》商品车采购计划严禁未经以下哪些人员共同讨论而做出采购提车计划（）。A、总经理B、销售部经理C、销售主任D、财务部经理

4.办理大宗商品国际贸易融资业务的经营行，经营行应具备如下基本条件（）。A、信贷管理综合评价为前两类B、国际结算和贸易融资业务基础良好C、组建大宗商品融资团队，且团队成员经过专门业务培训D、当地有较好的大宗商品融资客户

更多“某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训”相关问题

  • 第1题：

    下列关于酒店需求部门提出采购申请后，在采购平台上进行申购的员工岗位描述正确的是哪项（）？

    • A、运营经理
    • B、前厅经理/副理
    • C、驻店专员
    • D、酒店店长/驻店经理

    正确答案:D

  • 第2题：

    一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

    • A、过去的使用模式
    • B、公司整体战略
    • C、采购成本
    • D、供应可用性

    正确答案:B

  • 第3题：

    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:D

  • 第4题：

    供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）

    • A、聆听Carter的挫折并确认问题
    • B、鼓励Carter专注提升专业技能
    • C、解释采购是如何演变成供应管理的
    • D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的

    正确答案:B

  • 第5题：

    在前台物品盘点中，以下使用的表格、盘点人、监盘/复核人、记录保存人对应准确的是哪项（）？

    • A、小商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员
    • B、代销商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、驻店专员、驻店专员
    • C、前台印刷品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、前厅经理
    • D、前台办公用品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员

    正确答案:C

  • 第6题：

    在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）

    • A、按月进行采购成本分析
    • B、大宗物资由企业组织采购
    • C、建立合格供应商名册
    • D、参与区域联合集中采购，按区域联合招标结果选用供应商，执行框架协议

    正确答案:C

  • 第7题：

    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）
    A

    分析技能

    B

    改变管理技能

    C

    采购相关技术

    D

    技术应用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    办理大宗商品国际贸易融资业务的经营行，经营行应具备如下基本条件（）。
    A

    信贷管理综合评价为前两类

    B

    国际结算和贸易融资业务基础良好

    C

    组建大宗商品融资团队，且团队成员经过专门业务培训

    D

    当地有较好的大宗商品融资客户


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于材料采购说法正确的是（）。
    A

    施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购

    B

    施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购

    C

    对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购

    D

    为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。

  • 第13题：

    月度小商品盘点表的制作、小商品盘点、监盘、复核签字分别由哪些岗位完成（）？

    • A、前厅经理，前台人员，驻店专员，店长
    • B、驻店专员，前台人员，驻店专员，运营经理
    • C、前厅经理/副理，前台人员，驻店专员，店长
    • D、驻店专员，前台人员，驻店专员，店长

    正确答案:D

  • 第14题：

    某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）

    • A、分析技能
    • B、改变管理技能
    • C、采购相关技术
    • D、技术应用

    正确答案:A

  • 第15题：

    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:C

  • 第16题：

    《商品车进销存管理2017》采购计划必须由总经理与销售部经理、财务部经理共同研究决定。严禁未经以上人员共同讨论而做出采购提车计划。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    大宗材料采购基本流程为（）

    • A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁
    • B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会
    • C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁
    • D、编制采购计划→采购经理→集团总裁

    正确答案:A

  • 第18题：

    某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

    • A、使业务部门和供应管理部的目标一致
    • B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
    • C、要求业务部门向供应经理汇报预算
    • D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
    A

    过去的使用模式

    B

    公司整体战略

    C

    采购成本

    D

    供应可用性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）
    A

    按月进行采购成本分析

    B

    大宗物资由企业组织采购

    C

    建立合格供应商名册

    D

    参与区域联合集中采购，按区域联合招标结果选用供应商，执行框架协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）
    A

    与其他大宗商品经理进行交叉培训

    B

    代表部门领导的机会

    C

    与其他大宗商品经理进行职位轮换

    D

    管理发展培训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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