信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式

题目

信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）

  • A、重新开始招标流程
  • B、制定风险管理计划
  • C、向利益相关者展现计划的风险
  • D、确定控制风险的方式
相似考题

1.下列风险中，不属于项目招标采购外部风险分析中供应商风险的是()。A、供应商欺诈行为B、供应商供应问题C、承包商缺陷D、合同条款遗漏、模糊

2.以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

3.供应商认证的意义不包括（　）。A、有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险B、是制定供应商发展计划的基础C、是建立供应商绩效评价的基础D、有助于降低供应商的供货成本

4.下列风险中，属于项目招标采购外部风险分析中经济风险的是()。A、行贿受贿B、供应商供应问题C、供应商欺诈行为D、市场信息失真

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  • 第1题：

    某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

    • A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
    • B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
    • C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
    • D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

    正确答案:C

  • 第2题：

    某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）

    • A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商
    • B、获得新利益相关者对该建议的认同
    • C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中
    • D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

    正确答案:B

  • 第3题：

    供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么？（）

    • A、联系供应商，执行应急计划
    • B、联系供应商，执行风险管理计划
    • C、评估替代供应商
    • D、指派一个助手评估状况

    正确答案:A

  • 第4题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
    • B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
    • C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
    • D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
    • B、回避进度偏移风险
    • C、接受供应商结束业务风险
    • D、与新供应商谈判一项计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、使用新价格更新成本基准。
    • B、执行固定总价合同（FFP）。
    • C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
    • D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下属于项目招标采购内部风险的有（）。

    • A、决策风险
    • B、道德风险
    • C、合同风险
    • D、经济风险
    • E、供应商风险

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
    A

    了解利益相关者要求

    B

    分析市场趋势和供应商

    C

    制定采购策略

    D

    执行新组件/支出分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
    A

    由于人员配备不足将风险转移给供应商

    B

    回避进度偏移风险

    C

    接受供应商结束业务风险

    D

    与新供应商谈判一项计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款

    B

    修改检查和采购管理计划

    C

    提交请求以变更供应商的范围

    D

    制定风险应对计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

    • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
    • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
    • C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
    • D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

    正确答案:C

  • 第14题：

    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

    • A、了解利益相关者要求
    • B、分析市场趋势和供应商
    • C、制定采购策略
    • D、执行新组件/支出分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么（）

    • A、联系供应商，执行应急计划
    • B、联系供应商，执行风险管理计划
    • C、评估替代供应商
    • D、指派一个助手评估状况

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

    • A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
    • B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
    • C、继续推进项目工作
    • D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

    正确答案:D

  • 第17题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第18题：

    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

    • A、进度和成本管理计划
    • B、成本、风险、进度和沟通管理计划
    • C、风险、采购、和进度管理计划
    • D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括（）。

    • A、供应商
    • B、分包商
    • C、合伙人
    • D、政府机构
    • E、社会群体

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    供应商认证的意义不包括()。
    A

    有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险

    B

    是制定供应商发展计划的基础

    C

    是建立供应商绩效评价的基础

    D

    有助于降低供应商的供货成本


    正确答案： C
    解析： 本题考查供应商认证的意义。供应商认证具有重要意义：有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险;是制定供应商发展计划的基础;是建立供应商绩效评价的基础;有助于防止交易过程中不道德行为的发生。

  • 第21题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： D
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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