一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A、供应商群体是如何减少的B、成就是如何促进公司目标的C、总支出是如何降低的D、增加雇员如何会提高绩效
题目
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
- A、供应商群体是如何减少的
- B、成就是如何促进公司目标的
- C、总支出是如何降低的
- D、增加雇员如何会提高绩效
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第1题：
在及时制（JIT）系统中，如何看待存货？（）
- A、存货是资源浪费
- B、存货促进更强的供应商关系
- C、存货减少生产设置时间
- D、存货要求部门间更多的协调
正确答案:A -
第2题：
一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）
- A、在职培训
- B、对等培训
- C、职位轮换
- D、体验式学习
正确答案:D -
第3题：
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
- A、供应市场情况
- B、绩效与计划的对比
- C、员工采购条款
- D、供应商绩效评估
正确答案:C -
第4题：
一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
- A、更改时未向高层管理人员咨询
- B、新时间表不符合要求
- C、新供应商的培训不充分
- D、产品未满足质量规范
正确答案:A -
第5题：
斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。如果你是库存经理，你应该首先要收集或者调查什么数据，然后如何确定订货点？
正确答案: 首先调查该种针头的年需求量、订购成本以及单位商品持有成本；计算每次订购的最佳经济订购批量；计算安全库存量；计算订购点=日平均需求量*备运时间+安全库存量 -
第6题：
由于企业的培训资源是有限的，因此如何合理的分配培训资源是（）面临的重要问题。
- A、培训者
- B、人力资源部
- C、高层管理人员
- D、直线经理
- E、培训讲师
正确答案:B,D -
第7题：
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
- A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
- B、指派高级采购员处理供应商关系
- C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
- D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
正确答案:C -
第8题：
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
- A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本
- B、如何尽可能地降低采购价格与成本
- C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
- D、如何尽可能地降低供应风险
正确答案:C -
第9题：
多选题一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）A公司如何对待股东
B公司如何对待雇员
C雇员如何对待公司
D公司如何对待竞争对手
E公司如何对待其它公司
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
B该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
C该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
D因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A供应商群体是如何减少的
B成就是如何促进公司目标的
C总支出是如何降低的
D增加雇员如何会提高绩效
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A将建议的变更纳入项目中
B询问顾问如何实施这些变更
C向相关方咨询建议的变更
D要求供应商对这些变更报价
正确答案： B解析： 变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。 -
第13题：
以下哪项是模拟财务报表的最好用途？（）
- A、回顾过去5年公司的财务报表
- B、使高层管理者能够控制下级经理的活动
- C、向潜在投资者显示他们将如何挣到一个合理的回报率
- D、使财务主管能够进行合理的短期投资
正确答案:C -
第14题：
供应经理签署了一项三年期合同，该合同规定双方可以提前30天终止合同，付款时限是30天，如何10天内付清，公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议，它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息（如果有）？（）
- A、合同的年价值
- B、合同的潜在债务
- C、30天终止条款和支付条款
- D、合同期限
正确答案:B -
第15题：
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
- A、成本降低经验
- B、市场知识
- C、减少交货时间
- D、降低过时库存
正确答案:B -
第16题：
以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素（）
- A、供应商的地理分布/距离远近
- B、如何将集中的采购量转化成价格上的优势
- C、如何提高采购的透明度
- D、减少各子公司的工作量，提高效率
正确答案:A -
第17题：
假设你是一位向法国出口电子设备的公司的财务经理，请讨论：你将采用什么策略对冲外汇风险？你将如何用这一策略获得公司董事会以及公司高管的认可？
正确答案:估计该公司未来的现金流，并用人民币和欧元分别表示；购买远期或期货合约锁定欧元汇率的变动。这些还不足够，你还需要估计出口收入的其它决定因素，比如该公司是否会提高出口法国电子设备的价格等，一旦提高出口价格水平，该公司即可选择是否需要利用远期来规避风险。 -
第18题：
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、将建议的变更纳入项目中
- B、询问顾问如何实施这些变更
- C、向相关方咨询建议的变更
- D、要求供应商对这些变更报价
正确答案:C -
第19题：
供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。
- A、如何确定与企业特殊要求相适应的供应商
- B、如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商
- C、与供应商建立业务关系
- D、利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商
- E、确定本企业的采购渠道
正确答案:A,B,D -
第20题：
OA的核心问题是（）。
- A、如何提高日常的办公效率
- B、如何降低办公成本
- C、如何改善办公条件
- D、如何减少办公人员
正确答案:A -
第21题：
单选题以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素（）A供应商的地理分布/距离远近
B如何将集中的采购量转化成价格上的优势
C如何提高采购的透明度
D减少各子公司的工作量，提高效率
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）A供应市场情况
B绩效与计划的对比
C员工采购条款
D供应商绩效评估
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在及时制（JIT）系统中，如何看待存货？（）A存货是资源浪费
B存货促进更强的供应商关系
C存货减少生产设置时间
D存货要求部门间更多的协调
正确答案： B解析： 存货被认为是资源浪费，必须被消除。存货往往意味着其他需要解决的问题。